[리더십론] 행남자기 리더십

목차

행남자기의 대표 회장, 김용주 회장의 성장과정
1. 몽고메리 장군의 4대 리더론
2. 전통적 리더십 이론들
3. 리더십 상황론
4. 추종자 중심론(Followership)
5. 카리스마적 리더
6. 전략적 리더십 모델
7. 의사결정 방법

본문내용

1. 몽고메리 장군의 4대 리더론
행남자기는 한국도자기와 더불어 국내 도자기업계를 대표하는 회사로 한국 기업 역사에서는 원로급에 속하는 60년 이상의 역사에 3대째 경영권이 내려오고 있다. 현재는 김용주 회장이 3대 회장을 맡고 있고 그는 창립 60주년이던 지난해 경기도 여주에 월 2백 만개 생산능력을 갖춘 모디공장을 설립했다. 또한 이를 계기로 로마교황청에 매년 식기를 납품하고 노벨상 만찬식장 공식식기를 공급하기도 했다.
이렇게 큰 성과들을 획득하고 있는 행남자기의 대표이사 회장을 맡고 있는 김용주 회장을 몽고메리 장군의 4대 리더론에 비추어 보았을 때 그는 똑부형 즉 똑똑하고 부지런한 형이다. 명석한 두뇌를 지녀 환경의 변화를 민감하게 찾아내고 또한 업무를 행하는 것은 물론이고 자기 관리에 철저한 형이다. 김용주 회장의 취미는 변함없이 책읽기로 그는 엄청난 다독 스타일이다. 그는 또한 건강관리를 위해 틈이 나면 등산을 하고, 점심 시간에 직원들과 바둑도 즐긴다. 한 가지 특이한 점은 다른 한국의 CEO들이 골프를 즐기는 반면 그는 많은 시간을 요구하는 골프는 전혀 하지 않는다는 것이다. 이러한 점들은 그가 과업에 대해서는 물론이고 자신의 생활에 있어서도 항상 부지런한 모습을 알 수 있게 한다.

참고 자료

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