[조직문화] 조직문화의 필요성

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.조직문화의 개념
2.조직문화와 성과의 상관관계
3.성공기업들의 독특한 조직문화 사례
4.잘못된 조직문화에 따른 실패사례
5.조직문화에 변혁에 의한 성공 사례
6.조직문화의 중요성

Ⅲ.결론


참고자료

본문내용

조직문화는 구성원들의 공유가치로서 그들의 행동에 지배적인 영향을 주고 기업체의 성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는 만큼, 조직문화는 조직의 성과에 많은 영향을 준다. 조직문화가 조직성과에 얼마나 기여하고 있는지에 대한 인과관계를 정확하게 그리고 과학적으로 분석하기는 매우 어렵다. 그것은 조직문화와 조직 성과간에 작용하는 변수요인들이 너무 많이 복잡하여 이를 계량화하기가 매우 어렵기 때문이다. 그러나 조직문화는 조직성과에 긍정적으로 작용할 수 있다는 것이 사례에서 보는 것과 같이 일반적인 인식이고, 따라서 여기에서 조직문화의 기능적 가치가 인정되고 있다.
또한, 조직문화는 일단 형성되면 기업의 창업자나 경영주 등 중심인물들이 바뀌어도 계속 존속되어 나간다. 즉, 강하게 정립된 조직문화는 구성원들간의 학습과 사회화 과정을 통하여 자연스럽게 강화, 유지되어 나가는 자생력을 가지고 있다. 조직문화가 조직의 성과와 잘 연결되어 구성원들에게 만족감을 가져오고 동기를 부여하는 경우에는 조직문화가 잘 지속되어 나가는 것은 물론이겠지만, 기업체의 성과와 잘 연결되지 않는 경우에도 구성원들에게 안정감과 소속감을 줌으로써 역시 기존 조직문화를 지속시키는 강한 자생력이 발휘될 수 있다. 이와 같이 조직문화는 오랫동안 지속되어 나가는 경향이 있기 때문에, 정립된 조직문화가 기업의 존속과 꾸준하고 안정적인 조직의 성과를 창출하는데 매우 중요한 요소임을 부정할 수는 없을 것이다.

참고 자료

유필화·신재준, 기업문화가 회사를 말한다, 한 언 출판사, 2002.
기업 , 문화 , 커뮤니케이션 - 커뮤니케이션
조직성과 극대화를 위한 사원중심경여 - 능률협회
이한검·노남섭, 「세계화 시대의 기업문화」, 형설출판사, 1996.
http://www.seri.org/
http://www.yonhapnews.co.kr/
http://www.hrmguide.net/guest/wederspahn3.html
http://www.enquirer.com/editions/2000/07/10/fin_keys_to_executive..
http://www.postgazette.com/businessnews/20030128truskiep7.asp
http://www.mk.co.kr
http://www.lgeri.com
http://www.ascus.co.kr