[생산운영] 도요타 무한성장의 비밀

소개글

열심히 만들었구요. 사례적용을 한거라 이해하고 보기 편할거에요.

목차

서론 : TOYOTA 무한성장의 비밀의 요약
본론 : TOYOTA 기업의 응용 사례와 해석
1. 삼성전자 지펠 無재고 생산 -일본 도요타식 JIT 도입
2. 현대·기아차 - '일본 도요타식 노무관리 시스템' 도입 예정
3. 생산성이 성장엔진이다 삼성전자 -일본 도요타식 원가절감 성공
결론 : 레포트를 끝내며 덧붙이는 말 =도요타의 선례를 보고 발전하는 한국 기업

본문내용

도요타는 마케팅에 대해 배우기 위하여 「GM과 함께」의 전편 번역판이 일본에서 발행되기 전에 TOYOTA Management와 TOYOTA President에 1, 2부를 연재하므로써 경영진을 비롯해 많은 도요타 직원이 탐독하도록 이끌었다. 바로 이것에 도요타의 성공비결이 있는 것이 아닐까? 정보를 경영진에 그치지 않고 공개하여 전 사원이 공유하도록 하고 학습할 수 있도록 이끈 것이다.
도요타의 마케팅 성공포인트는 첫째. 이론에 충실하였고 둘째는 타사보다 빠른 조사실을 운영한 것이다.
또한 신제품개발 시스템에서 기술보고서 규칙에 입각한 기술축적과 기술표준등록요령에 입각한 표준화가 의무화된 점에 주목할 필요가 있다. 도요타의 모든 활동의 마지막은 보고서와 표준으로 매듭을 짓고 조직지식을 획득, 축적하는 구조로 되어있다. 그러한 기술이 20년, 30년...100년씩 쌓여가면 도요타의 지식정보의 깊이는 건너지 못할만큼의 큰 강을 만들으리라 생각한다.

참고 자료

도요타.
참고문헌-도요타 최강경영(시바타마사하루,가네다히데아루2001.) 한국경제,문화일보,파이낸셜뉴스