[기업 경영] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

등록일 2003.11.19 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

소개글

^^

목차

1.루이스 거스너에 대해서..
2.코끼리를 춤추게 하라
3.루이스 거스너의 전략들
4.경영의 주요 세부사항
5.루이스 거스너에 대한 해석

본문내용

이 책에 나타난 루스너는 현학적 경영 테크닉으로 무언가를 보여주기보다는 꾸준한 노력으로 기업의 체질을 바꾸어가는 기업가로 보인다. 그는 IBM에 입사하기 전에는 IT산업과는 무관한 사업에서만 일한 경영자임에도 IBM를 강한 기업으로 탈바꿈시켰다. 그것은 그가 IT산업이라고 해서 경영의 기본적인 원칙에서 벗어나지 않음을 알았기 때문이다.
그 외에도 사업에 대한 열정, 조직원에 대한 믿음과 신뢰, 기업의 사회적책임과 애국심, 사내에서는 경쟁보다는 협력을 강조, 첨단 IT분야에서도 기술 그 자체보다는 고객중심적 이익활용, 책임있는 경영자와 장기투자주주 등. 이런 것들을 보고, 토론을 하면서 조원들이 공통적으로 동의했던 것은 루이스 거스너의 경영 방식에서 우리가 이전 과제에서 다룬 책인 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’에서 보았던 좋은 기업을 위대한 기업으로 변화시킨 리더들의 방식이 보인다는 것이다.
우리가 가장 많이 놀랐던 것은 루이스 거스너가 책에서 자신이 아니라 자신의 동료들을 드러낸 것과, IBM의 문화에 주목했던 것, 그리고 사람에 주목한 것과 냉혹한 현실을 직시한 것 등 이러한 것들에서 우리는 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로의 원칙과 방법이 기술에 도입된 모범사례가 아닐까라고 생각하게 된 점에 있다.
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