[기업] 한국의 기업 문화

등록일 2003.11.18 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

한국의 기업문화를 다방면에서 조명한 자료입니다.

목차

1. 기업문화의 7S 요소
- 공유가치(Shared Value)
- 전략(Strategy)
- 구조(Structure)
- 관리시스템(System)
- 구성원(Staff)
- 기술(Skill)
- 리더십스타일(Style)

2. 기업문화의 구성요소
- 가공품과 창조물(Artifacts and Creations)
- 가치(Values)
- 기본전제(Basic Assumptions)

3. 기업문화의 가치

4. 강한 기업문화의 개념
- 공식화된 공유가치체계
- 규범화, 체질화된 행동패턴
- 기업문화의 지속성

5. 한국기업의 경영조직
- 한국기업의 조직구조
- 공식화, 집권화된 조직구조
- 기업성과와 조직구조특성
- 불분명한 직무내용
- 한국기업의 권력구조 등등...

본문내용

사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이, 기업체에도 각기의 독특한 문화적 특성, 즉 기업문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체의 기업문화를 알아야 한다. 그뿐 아니라, 사회가 얼마나 발전하였는지는 그 사회의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 기업문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다. 따라서 사회는 문화발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이, 기업체도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 기업문화적 특성을 개발할 수 있다.

기업체의 경우, 기업문화는 기업체가 주어진 환경여건 속에서 오랜 기간 동안에 자체의 목적을 달성해 나가는 과정에서 형성된다. 우리 사회의 문화가 오랜 기간에 걸쳐서 형성되고 우리들의 개성도 오랜 기간 동안에 형성되는 것과 마찬가지로, 기업문화도 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다. 그리고 사회문화와 우리들의 개성은 일단 형성되면 쉽사리 변하지 않고 계속 유지되는 것과 마찬가지로, 기업문화도 일단 형성되면 쉽사리 변하지 않고 계속 유지되면서 기업구성원의 행동에 영향을 주고 나아가서는 기업체의 성과에도 많은 영향을 준다.

참고 자료

김인수, 세계가 두려워할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가?, 삼성경제연구소, 2001
이학종, 한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발, 박영사, 2000
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