[국제경영] ▶글로벌경영-소니

등록일 2003.11.18 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1. sony의 연혁
2. 사업부문
3. 경영 방침과 현 경영체제
1) 가치 창조 경영
2) 현지화 전략
3) 글로벌한 기술 경영
4. 해외 직접 투자의 동기
1) 경쟁 우위의 활용
2) 내부화
3) 환율 위험 및 무역 장벽의 회피
4) 제품 수명 주기와 과점적 경쟁
5. 해외 직접 투자의 방법
1) 합작투자
2) 신설투자
3) 인수합병
6. SONY의 미국시장진출 과정
7.해외 직접 투자의 과정
1) 국가간의 순차적 진입
2) 사업부의 점진적 확충
3) 점진적인 기능 심화
8. 21세기의 소니의 전략 및 세계 시장에서 소니의 위상
9.소니의 e-비지니스
10. 결론 및 요약
1) 요약
2) 소니 배우기- 기존 사업의 강화

본문내용

7.해외 직접 투자의 과정
SONY의 미국 진출과정은 오랜 기간 동안 점진적으로 해외직접투자를 계속함에 따라 광범위하게 미국현지법인을 발전시켜 왔다. SONY는 미국에 해외직접투자의 형태로 다양한 사업부문에 진출해 있으며 이들 사업부는 각기 서로 다른 기능들을 수행하고 있다. 여기서 SONY의 해외직접과정을 통해 기업들이 다국적기업화되는 과정을 살펴보도록 하겠다.
1) 국가간의 순차적 진입

- 문화·언어·경제적 환경이 비슷한 국가로부터 상이한 국가의 순서로 순차적으로 진입
- 외국인 비용을 줄이기 위해 본국과 비슷한 국가에 먼저 진입하여 국제화경험을 쌓은 다음 점차적으로 이질적인 문화와 환경을 가진 국가로 진출하는 것.
- 순차적인 국가별 진출은 해외진출에 위험을 줄이는 역할을 함.

SONY는 1972년에 미국의 San Diego 에 TV생산을 위한 해외직접투자를 한 후 2년 뒤, 영국의 Wales 에 TV생산공장을 신설하였다. 영국에 직접투자를 실시 할 때, SONY는 2년전 미국에서 처음으로 직접투자하였을 때의 경험을 충분히 활용하였고, 미국의 현지법인에서 채용한 미국인직원을 영구에 파견함으로써 영국공자의 초기 설립과 운영에 큰 도움을 주었다. 이와 같은 순차적인 국가별 진출은 해외 진출에 위험을 줄이는 역할을 하였다.

2)사업부의 점진적 확충
- 현지기업에 비해 경쟁우위가 강한 사업부에 최초의 투자가 이루어지고 점차적으로 경쟁우위가 약한 사업분야로 순차적으로 진입
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