[전략경영] 전략경영론-인수와 구조조정 전략

등록일 2003.11.18 MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

& main focus
- 인수의 장단점 및 구조조정 전략

& contents
* 인수란 무엇인가
- 합병의 인계와 차이
- 인수의 3가지 종류
* 인수의 이유
* 인수 성공의 문제점
* 효과적인 인수
* 구조조정 전략

본문내용

인수
( Acquisition)
- 하나의 기업이 지도권을 획득하거나 계획서를 가지고 보완적인 사업으로 인수기업을 형성

합병
(Merger)
- 두 기업이 동등한 평등 관계를 바탕으로
그들의 영업을 합치는 것에 동의 하는 전략

인계(Takeover)
- 인계 목표 기업이 합병 기업의 입찰을
권유하지 않는다

인수의 원인
1. 시장 지배력 상승
(Increased market power)
-기업과 관련된 경쟁자, 공급자 인수
(인수된 기업의 예전 시장 우위 획득 가능)
-시장 지배력 상승↑
ex)HP의 컴팩 인수
-IBM과 비교될만한 수익률 창출

2. 진입 장벽 극복
(Overcome Entry barrier)
-새로운 시장 진입시 직면하는
어려움을 기존의 설립된 기업의
인수를 통해 극복
-세계 시장에 진출하려는
기업들이 많이 사용
3. 신제품 개발 비용 & 시장진입 속도 증가
(Cost of new product development
And Increased speed to Market)

-신제품 개발에 비해서 빠른 시장진입, 높은 회수이익
-인수된 기업의 제품이 인수가 되기 전에 평가 받을 수 있어 회수율을 예상하기 쉬움
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