[인사관리론] 신인사관리의 개념과 종류

등록일 2003.11.17 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ.인사관리의 개념
1. 인사관리의 의의
2. 인사관리의 목적

Ⅱ.신인사관리
1. 신인사관리의 개념
2. 신인사관리의 중요성
3. 신인사관리의 기본방침
4. 직무 중심적 인사관리
5. 직무 중심적 인사관리의 정착
6. 직능평가제도
7. 직능평가제도의 문제점
8. 직무분석의 새로운 경향

Ⅲ. 연봉임금제도
1. 연봉임금제도의 개념
2. 연봉제 도입의 필요성
3. 연봉제의 장단점
4. 종래 임금제도와 연봉제도의 특징비교
5. 연봉제의 세 가지 의미

Ⅳ.신인사관리의 사례
1. 신인사제도의 도입과 평가 원칙
2. 다면평가제도
3. 운영상의 문제점과 개선방안

본문내용

2. 신인사관리의 중요성
경제·기술·사회적 환경이 급변함에 따라 노동환경이 종래와 달리 형성되고 노사관계도 새로운 모습으로 전개되지 않으면 안되며, 노동시장의 유연성을 제고하지 않으면 안되게 되어 있다. 필요한 최소 수준의 노동력만큼을 고용하고 경기변동에 따라 임시적·단기적 노동력을 탄력적으로 활용하는 유연화 전략인 수량적 유연성과, 기업의 기존 직무 재설계와 과업 수행 범위 확대를 통해 구성원의 능력 개발과 다기능화를 유도하는 기능적 유연성 두 가지가 있다. 바람직한 유연성 제고를 위해서는 반드시 기능적 유연성 전략이 적극적으로 뒷받침되어야 하고 이를 위해서는 기업의 능력주의 인사관리가 반드시 뒷받침돼야 한다. 능력주의 인사관리라 하면 너무나 많은 경영자들은 성과보장, 발탁인사 등 업적·능력중심의 인사관리로 생각한다. 그러나 진정한 의미의 능력주의 인사관리는 구성원의 보유능력 개발중심 인사관리를 의미한다. 구성원의 능력, 즉 손끝의 능력(기능), 머리 속의 능력(지식), 마음속의 능력(태도)을 어떻게 잘 갖추도록 함으로써 경영 성과를 거두느냐를 의미한다. 능력주의 인사관리는 구성원의 능력 향상을 통해 기업이 기술을 축적함과 더불어 생산성 향상을 기하고 구성원은 근로생활의 계속과 근속연수 증가에 따른 처우 개선과 근로의 보람을 느끼도록 하는 것이다. 따라서 오늘날 선진 산업국의 우량기업들은 모두 한결같이 종업원의 능력개발을 경영 및 인사관리의 핵심전략으로 삼아 노사의 공존공영과 기업의 성장발전을 기하고 있다. 노동의 유연성 효과를 거두기 위하여 개별 기업은 능력주의 인사관리에 노력과 투자를 아끼지 않아야 한다.

참고 자료

<신인사관리론> 김창의·신승국·박홍배·채규옥, 두남 출판사 2001
<현대의 인사관리> 권순일, 세종 출판사 1998
<인사관리론> 김식현, 무역경영사 1999
http://www.webfriend.pe.kr/min220/pr/pr0016.html
http://www.jeonju.ac.kr/~hkhcss/관련자료/인적자원/직무분석1.htm
http://www.hsom.co.kr/bizbooks/biz1.html
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