[행정학] 권력(힘)의 원천과 유형

등록일 2003.11.17 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 800원

소개글

"권력과 리더십론" 과목에서 쓰여진 보고서입니다. 권력의 원천에 대해 간단히 정리한 보고서로 일반여백에 줄간격 160, 신명조 10으로 작성되었습니다. 행정학 비전공자께서 보시기에도 무난한 내용이며, 전공수업시간에 사용하셔도 손색이 없을 것이라고 생각합니다.

목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 힘의 원천
1. '자원'에 기인한 힘의 원천
1) 보상적 권력
2) 강압적(=강제적) 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
6) 정보적 권력
7) 연계적 권력
2. '기능'적 측면의 힘의 원천
1) 환경의 불확실성
2) 업무흐름의 중심성
3) 업무의 대체성

Ⅲ. 맺는 말

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말

힘에 대한 인류의 관심은 유구한 역사를 가지고 있다. 역사적으로 인간들은 힘을 갖기 위해 노력하고, 그 과정에서 마찰과 갈등이 빚어지기도 했다. 힘은 어떠한 집단이나 사람이 타 집단이나 사람에게 특정한 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것을 말한다. 힘은 가장 포괄적인 개념이라고 할 수 있으며, 하위 개념으로 권력, 권위, 권한, 영향력 등이 있다. 권력은 한 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단에 대하여 지배력을 확보하는 것이라고 할 수 있고, 권위(또는 권한)는 한 개인이 조직 내에서 차지하고 있는 위치로 인하여 갖게되는 공식적인 힘을 말한다. 영향력은 한 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단의 태도, 가치관, 지각, 행동 등에 변화를 가져오도록 움직일 수 있는 힘의 총량을 뜻한다.
위의 정의를 바탕으로 이 글에서는 힘-권력-의 원천에 대해서 밝혀보고자 한다. 인간이 사회생활이나 조직생활을 영위하는 한 타인과의 상호작용관계를 유지하지 않을 수 없으며 그 과정에서 다른 사람에 대해 통제력이나 영향력을 행사하려는 권력욕구가 발로됨은 자연스러운 현상이다. 강한 권력욕구가 반드시 독재적인 리더십을 낳게 하는 것도 아니며, 관리자가 효율적으로 일을 추진해 나가려면 적정수준의 권력욕구는 필요한 것이기도 하다. 조직 속에서 어떤 사람의 권력이 사적이익을 위한 정치적 측면에서이든, 공동의 목적을 위한 관리적 측면에서이든 그 의도를 관철하려면 권력행사를 뒷받침하는 권력의 원천을 소유해야 한다.


Ⅱ. 힘의 원천

1. ‘자원’에 기인한 힘의 원천

힘의 원천은 크게 「자원」과 「기능」으로 나누어 볼 수 있을 것이다. 자원은 인간이 가치 있게 느끼는 물질적, 비물질적 제반요소를 통제할 수 능력을 뜻하고, 기능은 조직이 당면한 불확실성을 대처하는 능력을 뜻한다. 이렇게 조직 내에서 중요한 기능을 수행하거나 자원을 통제할 수 있는 개인 혹은 집단이 힘을 가진다고 볼 수 있는 것이다. 우선 자원으로부터 발생하는 권력 유형 French, J. and Raven B., "The Bases of Social Power", in D. Cartwright(ed), Studies in Social Power (Ann Arbor : Univ. of Michigan Press, 1959) pp 118 - 149.
을 살펴보자.

참고 자료

1) French, J. and Raven B., "The Bases of Social Power", in D. Cartwright(ed), Studies in Social Power (Ann Arbor : Univ. of Michigan Press, 1959)
2) Schermerhorn, J. R., Hunt J. G. and Osborn R. N., Managing, Organizational Behavior (NY: John Wiley and Sons, 1985)
3) Hickson, D., Hinnings C., Lee C., Schneck R. and Pennings J., "A strategic Contingency Theory of Interorganizational Power", Administrative Science Quarterly Vol.16(1971)
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