[경영]소유경영 전문경영

등록일 2003.11.17 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,100원

소개글

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목차

소유경영과 전문경영

Ⅰ. 기업조직과 경영자(Organization and Management)

Ⅱ. 경영체제
1. 소유경영체제와 전문경영체제의 구분
⑴ 소유경영체제
⑵ 전문경영체제
2. 소유 경영체제와 전문 경영체제의 비교
3. 경영체제에 따른 경영자의 유형
⑴ 소유경영자
⑵ 고용경영자(employed, salaried manager)
⑶ 전문경영자(professional manager)
★ 소유경영자와 전문경영자의 구분 ★
4. 시대에 따른 과정
5. 소유와 경영의 형성과정
6. 전문경영인 체제의 필요성
7. 전문경영자의 책임
8. 지배형태(주식회사)
★ 전문경영 성공사례 ★

본문내용

Ⅰ. 기업조직과 경영자(Organization and Management)
: 사업을 영위하는 개인 또는 법인은 다른 사람이나 조직과 공동으로 사업을 운 영할 수 있다. 이러한 사업은 대부분 영리를 목적으로 수행하게 되며 이를 기 업이라고 말한다. 영리를 목적으로 하지 않는 조직 및 단체는 비영리 사업체 또는 비영리 조직이라고 한다. 가장 많이 이용하는 기업의 형태는 주식회사 이 며 이 밖의 기업의 형태로는 합명회사, 합자회사, 유한회사 등이 있다.
주식회사는 그 회사의 주인인 소유자와 경영자가 다를 때 합리적인 경영을 할 수 있다. 그러나 반드시 소유자와 경영자가 달라야 하는 것은 아니다. 기업의 소유자이면서도 기업경영의 일선에서 능력을 발휘하는 경우가 많기 때문이다. 실질적으로 기업을 잘 경영할 수 있는 전문경영자가 기업을 경영해야 한다는 의미에서 소유와 경영의 분리가 필요하다는 것이다. 다만 기업 창립 때부터의 창업주가 지속적으로 경영에 참여해야 한다는 고집 때문에 비민주적이고 합리 적이지 못하여 대망을 품고 어렵게 생성시킨 기업이 폐쇄되거나 부도가 나서 도산하게 되어 기업의 수명이 단축되는 경우가 많은 것이다. 그래서 개인의 사 업에서 규모가 커지면 전문경영자가 필요하다. 사업을 성공적으로 영위하려면 창업주가 전문경영자가 되거나 전문경영자를 고용해야 한다.
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