[경영학원론] 삼성전자(SSE) 기업보고서

등록일 2003.11.17 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

삼성전자 기업 보고 발표

1. 삼성전자의 내적구조 분석
1) 이건희회장의 오너쉽
■이건희 회장의 사리판단력
■ 인력 중시 경영
■ 자율 경영의 철학
2) 삼성전자의 인재관리 시스템
■ 국내 최대의 인력 폴
■ 동종업계 최고 대우 풍토
■ 삼성전자의 인력 양성 프로그램
■ 기술과 사업전략의 공유
■ 산학 협력 프로그램
■ 재취업 기관인 CDC(Career Development Center) 운영
3) 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단
■ 삼성전자의 구조조정
■ 삼성전자의 경영진단시스템
■ 부정방지 시스템
4) 교육제도
■ 인재 사관학교
5) 삼성전자의 CEO들의 활약
■ 경쟁력 있는 리더들
6) 계열사 협력체제
■ 신제품 공동개발
■ 세계 일류의 계열사

2. 삼성전자의 외적구조 분석
1) 전략적 제휴
■ 세계 일류기업들과 Win-Win 전략
2) 기술력
■ 삼성전자의 디자인 전략
■ 미국 특허 톱 5의 기술력
3. 삼성전자의 단점 및 보완점
1) 원천 기술의 부재
■ 원천기술의 부재
2) 기업문화의 문제점
■ 옅어진 조직의 충성심
■ 회장에 대한 높은 의존도
■ 적극성 부족
3) 세습 경영의 문제점
■ 이재용 상무보의 경영능력 미 검증
■ 한국 기업으로써의 한계

본문내용

2) 삼성전자의 인재관리 시스템


■ 국내 최대의 인력 폴

삼성전자가 보유하고 있는 석박사급 인재만 해도 5천 5백명 이중 1천 2백명이 박사들이다. 지난해 신규임원이 된 1백 49명중 40%에 해당하는 61명이 석사학위이상 소지자이다. 이중 절반 가까운 28명이 조지아텍, 하버드등 해외 명문대에서 학위를 취득했다. 전체 4만 8천명 임직원중 생산직 2만 5천명을 제외한 2만 3천명의 25%가 석박사 학위를 가지고 있는 셈이다. 게다가 매년 1백명씩 증가하고 있으며. 이건희 회장은 올해안으로 3천명으로 박사급 인재를 확보하라는 주문까지 하였다. 서울대를 능가하는 한국 최대의 인력 풀이다.

■ 동종업계 최고 대우 풍토

삼성전자 인사팀은 핵심직원들을 S(Super)급과 H(Head)급으로 분류, 별도 관리한다. 삼성전자를 움직이는 핵심두뇌이다. s급인원만 4백명 수준으로 이들의 연봉은 직급내 임직원 보다도 3배가 많다. 삼성전자는 고급 인력 유치를 위해 해외 채용팀을 가동하고 있는 데, 미국 유럽을 돌며 스카웃 대상을 물색하고 있다. TI(Taxas instrument) CTO출신인 오명환 SOC(System On Chip)연구소장이나 루슨트 테크놀로지 부사장 출신인 전명표 디지털솔루션 센터장이 대표적인 케이스이다. 이들 연봉역시 동종업계 최고 대우를 받고 있다.

참고 자료

동아일보사- 삼성전자 왜 강한가?

이건희 에세이
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