[경영] 경영

등록일 2003.11.16 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

경 영 관 리
1. 경영관리의 정의
2. 계층구조
3. 활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제

재 무 관 리
1. 재무관리의 정의
2. 재무관리의 의의와 목표

인 사 관 리
1. 인사관리의 정의
2. 인사관리의 목적
3. 인사관리의 내용

품 질 관 리
1. 품질관리의 정의
2. 품질표준의 설정에서 기본적으로 중요한 것

본문내용

가. 품질의 최종판정자는 소비자이므로 품질표준에 소비자의 동향을 투영하는 일이다. 제품이 소 비자의 요구를 만족시키기에 족한 성능을 지니고 있는지의 여부에서 본 품질가치와 그것을 달 성하는 데 소요되는 비용, 즉 품질비용(불량품비용·평가비용·예방비용)의 면에서 볼 때 균형이 잡힌 것인가, 아닌가 하는 것이 문제이다.

나. 검사에는 전품검사와 발취검사(拔取檢査)가 있는데 SQC에서는 관리도를 사용하는 발취검사에 의존한다. 관리도란, 품질에 관한 측정치를 시계열적(時系列的)으로 상한과 하한의 관리 한계 선으로 나타낸 것으로, 한계 안에 있으면 품질은 정상이다. 보정활동은 품질보고를 바탕으로 하여 불량원인을 찾아내고 이에 대하여 발견과 시정조치를 취하는 것을 말한다.

다. QC에서는 소정의 품질수준을 유지하여 신뢰받는 제품을 생산하기 위해서는 어느 단계에, 즉
하자를 예방하고 계획하는 단계에 역점을 둘 것인가, 또는 공정검사의 단계에 중점을 둘 것 인가, 아니면 애프터서비스의 단계에 주력할 것인가 등을 경험적으로 인식하는 것도 중요하다.

참고 자료

경영학원로(이원우,서도원,이덕로 공저)
재무관리(삼영사)
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