[TQM] 6시그마 이론과 SKC사례

등록일 2003.11.15 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

방대한 내용이 아니고 요약된 자료입니다.
핵심 요약된 자료가 급하게 필요하신분들만 받으세요

목차

1. 6 SIGMA란?
2. 6 SIGMA 탄생배경
3. 6SIGMA 의미
4. 6 SIGMA 도입필요성
5. 6 SIGMA 도입절차
6. 6 시그마 기업 성공 사례
(1)six sigma 성공요소
(2) SKC의 성공사례

본문내용

1. 6 SIGMA란?
개선활동 전문가를 교육/훈련을 통해 양성하여 생산현장공정 및 회사업무 프로세스의 통계학적기법 활용을 통하여 결함/불량을 발생하는 원인을 집계/분석을 통하여 Sigma(σ)라는 계량 수치화 하고, 분석 및 개선활동을 통하여 불량감소, 업무 프로세스개선을 통한 업무 Loss 감소, 사이클타임 감소 등으로 고객만족을 실행하기 위한 전사적 경영혁신 실행 기법이다.
시그마( σ)는 통계학에서 특성치의 산포를 나타내는 표준편차의 기호로 표준편차(σ)의 값이 작으면 작을수록 산포가 적다는 것을 의미하며, 이는 제품이 균일하다는 것이고 바꾸어 말하면 제품의 품질이 높음을 뜻하게 된다. 6시그마라 하면 어느 정도의 품질수준을 말할까? 통계적으로 보면 ±6σ의 관계에 있을 때에는 0.002ppm이 되어 10억 개당 2개의 불량품 발생확률로써 실제적으로는 무결점(Zero Defect)에 해당된다고 볼 수 있다.
장기적인 관점에서 보면 평균값과 목표값의 차이는 표준편차의 1.5배 정도가 치우치는 것으로 알려져 있고, 이 때에는 규격허용 범위를 벗어날 확률이 더욱 높게 되므로 6σ라 할 때 장기적으로는 4.5σ가 되게 된다. 이와 같이 중심의 이동을 고려했을 때 6시그마는 불량율 3.4ppm에 해당되며 이 값 또한 실제적으로는 무결점이라고 말할 수 있는 상태가 되는 것이다.
이와 같이 6시그마는 품질수준을 나타내는 「지표」가 되기도 하지만 보다 넓고 깊은 의미를 함축하고 있다. 문제를 해결하는「기법(Tool)」으로서 6시그마는 프로세스에서 고객의 만족요인을 찾아내고 이의 품질수준을 측정하며, 불만족의 원인을 분석하여 최적의 개선방안을 구한 후 이를 지속시키는 활동을 6시그마라 하기도 한다. 또한 6시그마는「경영전략」으로 쓰이기도 하는데 과거의 일하는 사고방식을 `열심히 일하자(Work Hard)'에서 '효과적으로 일하자(Work Smart)'라는 의미로 기업 내의 일하는 사고방식을 바꾸는 포괄적인 혁신전략을 말하기도 한다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • TQM & 6-SIGMA 분석 21페이지
    TQM의 사례1Find - 개선이 필요한 과정을 발견하는 것Organize - 그 과정을 파악하고 있는 팀을 조직하는 것Clarify - 그 과정에 대한 현재의 지식을 명확히 하는 것Understand - 과정의 변화가 필요한 이유를 이해하는 것Select - 과정의 ..
  • 6시그마 성공사례 10페이지
    호텔&외식산업 원가관리론 김희기 교수님 ‘6시그마의 성공사례 또는 실패사례’ 6시그마의 성공 실패 사례분석 ?과목 : 호텔&외식산업 원가관리론 김희기 교수님 ?시간 : 수요일 6,7,8 교시 ?내용 : 6시그마의 성공 실패 사례 분석 ?이름 : 관광학부 06학번 박경환..
  • [품질관리] GE'S 6SIGMA 24페이지
    ..PAGE:1 TQM CASE STUDY FOCUS ON GE’s SIX SIGMA WRITTEN BY J2B2 ..PAGE:2 TQM TQM의 정의와 패러다임 전통적으로 수행해 온 경영방식을 재구축 함으로서 제품 품질의 향상 시키고 고객의 만족을 증가시키는 것 - ..
  • [6시그마]기업에서의 6 시그마 5페이지
    < 기업에서의 6 시그마 > 1. 6 시그마를 성공적으로 도입하기 위한 조건 21세기 첨예한 품질경쟁의 시대에 살아 남기 위해서는 우리는 일본과 미국의 품질경영 전략을 심도 있게 연구할 필요가 있다. 일본은 데밍 박사로부터 배운 SQC(Statistical Qualit..
  • 한국기업의 6시그마 23페이지
    한국기업의 6 시그마 목차 6 시그마란 ? 6 시그마 이해 6 시그마 적용사례 결론 6 시그마란 ? 경영에서 발생하는 결함을 통계적으로 측정 , 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6 시그마수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 경영 혁신 활동 프로세스에서 고객의 만족을 해치..
  • 6시그마의 허와 실 4페이지
    □ 6시그마의 허와 실 6시그마는 미국의 모토롤라사에서 1987년에 시작한 혁신적인 품질개선을 목적으로 만든 기업경영 전략이다. 1987년 이후 TI, Asea, Brown Boveri, Allied Signal, GE, IBM, Sony 등의 초우량 기업들이 도입하여..
  • 6 Sigma 73페이지
    순 서 6sigma의 등장배경 6sigma의 의미 기존 품질경영과의 비교 6sigma의 계급제도 6sigma에서 개선의 방법 6sigma의 영역 6sigma의 성공요인 6sigma의 문제점 우리의 동향과 과제 Ⅰ. 6sigma의 등장배경 Mikel Harry ; 모토..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [TQM] 6시그마 이론과 SKC사례