[경영학] 뉴면의 마케팅전략

등록일 2003.11.14 MS 워드 (doc) | 18페이지 | 가격 1,000원

소개글

마케팅 관리론 숙제에 도움이 됐음 좋겠어요^^*

목차

1.빙그레가 뉴면을 개발하게 된 배경에 대해서 설명해 보시오

2.소비자의 니즈를 충족시킬 수 있는 신제품을 개발하고자 할 때, 추구할 수 있는 두 가지 전략인 선행적 전략과 대응적 전략에 대해 설명하고 비교 하시오

3. 뉴면의 마케팅 전략의 기본 방향의 두 축에 대해 설명하시오

4. 뉴면이 전개한 마케팅 믹스 전략에 대해 평가해 보시오

5. 뉴면의 향후 성공전략

본문내용

2. 뉴면을 개발하게 된 배경

- 빙그레 식품은 국내 유명 브랜드 임에도 불구하고 라면으로는 특별한
히트 상품이 없었으며 라면 시장의 후발업체 이면서도 농심이 ‘신라면’
이라는 브랜드를 가지고 시장의 60 %를 점유하고 있는 상황이었다.
☞ 이에 빙그레 식품은 새로운 라면 신제품을 개발 성공시킴으로써 Market Leader 자리를 탈환할 목표를 세웠다.

2.1 당시의 시장상황

- 빙그레가 뉴면을 개발할 당시의 1996년 라면 시장은 약 8,000억원 정도 의 시장규모로 봉지면 시장이 5,430억원으로 69%를,용기면이 2,480 억원으로 31%의 시장으로 양분되어 있었다. 그 중 봉지면 시장은 매운 맛 시장이 약 3,500억원 정도로 전체 봉지면 시장의 약 63%를 차지하고 있었다. 그러나 전체 라면시장은 꾸준히 증가하는 추세였으나, 용기면에 비해 봉지면 시장은 성장률이 둔화되고 있었다. 그 중 가장 큰 세분 시장인 매운맛 시장도 그 성장세가 점차 주춤하고 있었다.
당시 라면 시장은 ‘국물 맛’ 중심으로 편향되어 있었다. ( 매운 맛, 덜 매운 맛, 순한 맛 등) 특히. 매운 맛 중심의 시장으로 ‘신라면’이 시장을 거의 독점하고 있으며 따라서 소비자 Mind에는 ‘라면 = 얼큰한 맛 = 신라면’의 공식이 성립
되어 있었다.
그중 농심의 신라면이 시장 점유율 87%로 압도적인 선두의 위치를 확보 하고 그 뒤를 이어 삼양과 오뚜기 등의 경쟁사들이 5~10%의 시장 점유율을 확보하고 있었다. 그러나, 오뚜기의 ‘열라면’, 삼양식품의 ‘핫라 면’의 매운 맛 라면들은 상당한 광고비의 투자와 저가전략에도 불구하고 농심의 신라면을 모방하는 제품 정도 밖에 그치지 못하여 모두 큰 성과 없이 실패 하였고 오히려 ‘매운맛’의 대명사인 신라면의 시장 확대 효과만을 남기게 되었다.
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