[기업경영] 베네통의 경영전략

등록일 2003.11.14 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

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목차

1. 회사 소개

2. 베네통의 역사
1) 베네통家
2) 베네통 발전사

3. 초기 베네통 상품전략
1)CONCEPT
2)매출

4. 베네통의 경쟁회사
1) 베네통의 설립초기부터 중반
2) 이탈리아 국내에서의 경쟁
3) 이탈리아 국외에서의 경쟁

5. 베네통의 경영전략
1) 철저한 상품 차별화 전략
2) 뛰어난 유통망
3) 고객 대응 욕구 체제

6. 광고 이야기

7. 베네통의 핵심역량
1) 아웃소싱과 핵심역량
2) 베네통의 아웃소싱

본문내용

1. 회사 소개
오늘날 베네통은 120여 개국에 진출해 있고, clothing 부문에는 이미 잘 알려진 United Colors of Benetton, Sisley, sportswear and equipment 부문에는 Playlife, Nordica, Prince, Rollerblade 그리고 Killer Loop이 있다.
베네통그룹은 창립한지 30년 만에 전세계 5000여개의 매장을 가지고 있으며 높은 고객 서비스를 제공하는 넓은 공간의 메가스토어(megastore)를 늘려가고 있고, 연간 매출액은 1994년 1410 million euros에서 2001년 2098 million euros를 달성했다.

2. 베네통의 역사
1. 베네통家
▶ 아버지 레오네 베네통, 누이 줄리아나 베네통, 남동생 질베르도 베네통, 막내 남동생 카를로 베네통, 그리고 현재 베네통 그룹의 사장인 루치아노 베네통
2. 베네통 발전사
▶ 베네통은 1955년 이탈리아 트레비소의 폰자노 지방에 살던 루치아노 베네통이 형제들과 함께 호구지책으로 의류장사를 시작한 것이 출발점이다. 부친의 사망으로 생계에 위협을 받자 당시 20세이던 맏형 루치아노가 막내 카를로의 자전거와 자신의 아코디언을 판돈으로 낡은 직조기를 한 대 사들이면서 사업을 시작했다. 제조는 뜨개질 솜씨가 좋은 여동생 줄리아나가 맡았다. 줄리아나는 다양한 색깔의 스웨터를 짜 도매상들에게 팔았다.
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