[국제통상학] LG전자의 ZENITH 인수

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목차

Ⅰ. ZENITＨ인수 동기
Ⅱ.문제점
Ⅲ.대안
Ⅳ.결론

본문내용

1976년 LG전자는 Zenith에 라디오를 수출하기 시작한 것을 시작으로 1989년 OEM에 기초한 공급·구매의 관계에서 1991년 Zenith의 5% 주식을 매입, 1995년 Zenith를 인수하기에 이른다.

Ⅰ. ZENITＨ인수 동기
1.경제적 측면 - Zenith의 신기술+LG전자의 생산기술력, 세계적 유통망 → 시너지효과기대
2.시장적 측면 - 시장점유율: LG(2%) +Zenith(10%) → 12%,
3.문화적 측면 - 노동자의 높은 결근율 및 문화적 차이
4.소비적 측면 - 컬러TV에서 HDTV로의 소비성향 이동.
5.경쟁적 측면 - 우수한 인력확보, 멀티미디어 분야의 핵심기술 등 고급 신기술 다수 확보
Zenith의 브라운관공장, 컬러TV공장과 연계로 최대 생산업체로 부상.
Ⅱ.문제점
A.경제적 측면 - 최근 수년간 연속 적자기록, 설비 노후, 수많은 유휴인력. 고임금.
B.시장적 측면 - 컬러TV시장의 공급과잉, HDTV분야에 대한 예측실패.
C.문화적 측면 - 노동자의 무책임, 한국 기업의 인수에 대한 자괴감
D.소비적 측면 - HDTV지불용의 비용 1백50달러 수준(초기 책정가 3천~5천 달러)
E.경쟁적 측면 - 경쟁사에 핵심기술자 뺏김,
감원으로 인한 퇴직급여 지급과 악성재고 제거비용으로 적자.

태그

#사례국제경영#LG전자#lg전자의 zenith 인수#해외직접투자론#국제경영론
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