[국제통상학] 삼성전자의 해외사업조직

등록일 2003.11.14 한글 (hwp) | 1페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 조직구조의 변경과정 및 특징
Ⅱ. 조직구조 변경과정 및 시행에서 나타난 문제점
Ⅲ. 대안
Ⅳ. 결론

본문내용

1969년 설립된 삼성전자는 1978년 미국현지법인인 SEA를 설립한 이후 해외사업을 지속적으로 확대해 나가 글로벌 경영을 수립하고 있는 가운데, 사업부제, 지역본사제도, GPM제도 등의 조직구조 변경의 시행착오를 거치면서 최선의 조직구조를 모색하고 있다. 이에 각 조직구조의 특징 및 문제점을 분석하고 최적의 조직구조를 제시 해보고자 한다.

Ⅰ. 조직구조의 변경과정 및 특징
1. 사업부제(1970~) - ①제품별 사업부제 조직으로 운영 ②관련부서간의 경험 및 협조를 통한 시너지 효과의 창출 유도 ③책임경영체제 확립·권한과 책임의 위양 ④신상필벌의 인사원칙 ⑤인재와 관리자 양성 ⑥집단고과·성과지향의 협력풍토 조성

2. 복합화·지역 본사제도(1996~) - ①지역완결형 ②현지상황에 밀착하여 새로운 사업기회를 물색 ③흩어져 있는 장점을 집중화, 복합화·큰 시너지 창출
3. GPM제도(1998~) - ①GPM장은 본사에서 중요 의사결정 수행 ②현지법인은 현지실정에 맞는 운영을 담당
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