[경영정보시스템] BPR(BUSINESS PROCESS REENGINEERING)

등록일 2003.11.14 MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 2,500원

목차

기업환경 변화와 혁신
전환기 국내기업의 현실과 과제
조직의 일반적 실태
지금까지 혁신 방법과 그 한계
BPR(BUSINESS PROCESS REENGINEERING)이란?
프 로 세 스 란 ?
프로세스와 조직의 관계
기능 조직의 비효율성
프로세스 중심의 조직 구조로
조직의 변화 모델
BPR의 개념과 추진방향
프로세스 혁신의 관점
프로젝트 수행방법 (Value-driven Method)
수행 방법론 (Value -driven Methodology)
프로세스 혁신의 추진단계
디지털 화에 의한 기업의 발전 단계 모델
디지털 경영의 이미지
E-commerce 모델
E - BUSINESS 모델
프로세스 혁신과 디지털화의 이미지
디지털화를 위한 3대요소
프로세스 CAPABILITY의 LEVEL UP
디지털화를 위한 조직의 변화 영역
시간적,공간적 제약의 제거
혁신의 추진 방향

본문내용

코스트,품질,서비스,속도측면에서 획기적인 (DRAMATIC)향상을 목표로
비즈니스 프로세스(PROCESS)를 기본(FUNDAMENTAL)에서 부터 생각하고 혁신적(RADICAL)으로 재설계하는 것기능 중심 경영의 비효율
- 프로세스에 대한 책임 부재
- 부문기능에 제한된 의사결정
 전통적 조직과 프로세스
- 느린 속도와 오류의 발생
- 유연성의 부족과 불연속성
- 조직에 의한 프로세스의 왜곡
 간접 코스트의 과다
- 업무 수행 코스트 관념의 미흡
- 원가 의식의 미약
내부효율 보다는 외부(고객)지향적으로
부분 최적화보다는 전체 최적화 지향으로
 기능중심에서 프로세스 지향으로
 유지관리 보다는 전략 지향적으로
 단편적 관점 보다는 종합적 관점지향으로
 효율성과 효과성의 균형적 조화 중심으로
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