[지식경영] lg유통의 지식경영

등록일 2003.11.13 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,100원

소개글

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목차

L G 유 통 회 사 개 요
- LG유통의 사업영역
- LG유통의 비전
- LG유통의 년도별 재무 및 인원현황

K*Cube 도입배경 및 추진경과
- Knowledge Management 도입 배경
- 정보/Skill이전/공유채널의 문제점
- 지식자산 관리체제 및 조직 구축
- LG유통의 지식경영 추진목표 / 경과

K*Cube KMS 『知-Mart』개요 및 특징

변 화 관 리 및 평 가 보 상
- 변화관리 추진조직
- 지식활동 보상 및 포상

결 론

본문내용

결론
지식의 효용가치를 잘 모르던 직원들이 이젠 자발적으로 정보를 띄워서 동료들과 직접 공유를 하고 있다. 그리고 사내에 많은 지식 동아리들이 생기면서 여기에 탄력을 더하고 있다. 이러한 것이 가능하게 된 이유는 도입한 파라미터 방식의 차세대 KMS 덕분이다.

LG유통에서는.좋은 품질의 육질을 골라내는 LG슈퍼마켓의 축산전문가, 점포 위치만 봐도 예상매출을 머리 속에 그려내는 LG 25의 점포개발 전문가 등 다년간 한 직무에 종사하여 장인의 경지에 오른 직원이 상당수에 있다. 이처럼 경험 많은 전문가들의 머리 속에존재하는 지식을 함께 공유해 기업성과를 높이는 것이 진정한 시너지 효과라는게 우리의 생각이다.

물론, 조직원들의 적극적인 참여에 대한 적당한 보상은 필수적으로 전제가 되어야 한다.

결론적으로, 단순한 원가절감이나 생산성을 강조하던 기존의 기업문화는 최근 크게바뀌고 있다. 이것은 곧, 지식이 LG유통을 미래에 경쟁력이 강한 기업으로 자리매김할 것으로 판단된다.

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