[기업경영] 지식경영 사례 및 방법론 (lg그룹, 한솔포렘 사례)

등록일 2003.11.13 MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 1,700원

목차

1 지식경영에 대한 이해
` 지식유형과 지식경영의 본질
` 중국집 번개 배달원 (사례)
` 지식경영에 대한 두 가지 접근방법
` 한솔 포렘의 지식경영 사례

2 LG의 지식경영에 대한 실패

3 지식경영을 위한 방법론
` 지식 인프라의 핵심요소
` 지식경영의 프로세스

4 지식기업을 만들기 위한 최고 경영자의 역할

5 지식 경영의 4R의 원칙

6 지식 경영 방법론

7 세계의 돈 잘 버는 기업의 특징

8 CKO의 정의와 임무

9 지식 기업 문화 창출
` LG 그룹 사례

10 지식 기업의 미래

본문내용

서 론
21세기는 지식과 중요한 시기이다. 단순히 열심히 하는 농업적 근면성만 가지고는 기업의 생존이 불가능하며, 새로운 것을 만들어 내고 차별화시키며, 정보를 공유하고, 지식을 창조하지 않고서는 경쟁력을 가질 수 없다.
개인의 지식창출활동과 공유활동을 변화 시키는 것은 조직의 몫이다. 우리나라 기업의 인적자원관리는 이러한 점에서 볼 때 반성할 점이 많다.
21세기 우리나라 기업이 가치를 창조하고 지식경영을 효과적으로 정착시키기 위해서는 인재를 어떻게 확보하고, 개발하고, 평가하고, 활용해야 할 것인가? 저희 조는 우선 지식경영이 무엇인가에 대해 논의하고, 지식경영을 위해 우리나라 기업의 인적자원관리가 어떻게 달라져야 하는가에 대해 살펴 보고자 한다.
지식이란 특정한 상황에서 자신의 직접적인 체험 또는 간접 경험을 토대로 일정
한 관점과 시각에 따라서 체계화시킨 정보로서 실천현장에서의 의사결정이나 업
무활동에 효용가치를 발휘할 수 있는 무형자산이라고 볼 수 있다.
첫째, 지식은 자신의 체험이나 남의 체험결과를 자신의 관점으로 재해석 용해
시켜야 한다는 점은 자신의 체험이나 남의 체험결과를 자신의 관점으로
재해석 용해시켜야 한다는 점이다.
그렇지 못할 경우 지식은 자신의 지식이 아니라 남의 지식이며, 자신의
신념과 가치관에 용해되어 구체적 삶의 현장에서 힘을 발휘할 수 없는
죽은 지식이다. 그래서 이런 지식을 학식이라고 한다.

둘째, 지식은 체계화 시킨 정보라는 점이다.
아무리 정보가 많다고 해도 수집된 정보를 일정한 논리체계와 사용목적에
따라 조직화 시키지 않는다면 지식으로서의 힘을 발휘할 수 없다는 것이
다. 수집된 정보가 특정 목적의식을 갖고 조직화되지 않는다면, 그리고
조직화된 정보를 구체적인 삶의 현장에 적용하면서 다시 자신의 관점과
시각에 따라 엮어내지 못한다면, 누구한테 들은 적은 있으나 설명 할 수
없거나 특정 문제 사태에 적용하여 실천 현장을 변화시킬 수 없는 무용한
지식이라는 것이다.
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