[인적자원관리] 경력개발관리

등록일 2003.11.12 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

목차

▶ 서 론

▶ 본 론
제 1 장 - 경력개발관리
1. 경력개발의 의의
2. 경력개발관리의 주요 요소
제 2 장 - 경력개발의 목적 및 중요성
1. 경력개발의 목적
2. 경력개발의 중요성
3. 경력개발의 모형
제 3 장 - 경력개발의 기본원리
1. 개인경력개발을 위한 고려사항
2. 경력개발의 5단계
3.직장인 경력개발 노하우
제 4 장 - 경력개발의 사례
1. 경력관리 ‘사내 인력시장ꡑ뜬다
2. D사의 경력개발사례
3. 우리은행, 대졸 신입행원 150명 공채
4. 현대자동차, 경력개발제도 도입

▶ 결 론

▶ 참 고 문 헌

본문내용

IMF는 많은 직장인들이 자기관리와 개발의 중요성을 인식하게 되는 계기가 됐다. 평생직장의 개념이 파괴되면서 경쟁력이 없는 사람은 이탈된다는 사실을 몸소 체험하게 되었고, 주변 동료들이 회사를 그만두면서 많은 회의와 실망감에 사로잡히게 되었다. 철석같이 믿었던 회사도, 튼튼한 방패막 역할을 했던 노조 또한 더 이상 개인을 보호해 주지 못했다. 결국, 경쟁에 의한 생존법칙이 회사에 자리잡게 된 것이다. 그렇다면, 개인의 경쟁력이란 어디서 나오는가? 과거와 같이 여러 부서에서 다양한 직무를 경험하는 것이 경쟁력이 될 수 있을까? . 기업내 조직문화가 성과지향적으로 변화하면서 직장인들은 내가 지금하고 있는 일이 정말로 회사에서 중요한 일인지, 아니면 언제라도 동료직원이 할 수 있는 직무인지에 대해 고민하기 시작했다. 또한 연봉제가 자리잡고 새로운 유망 직종이 부각되면서 주변에 고연봉자들이 나타났다. 이러한 모든 것은 결국 개인적인 측면의 경력개발제도와 연관된다고 볼 수 있다.
극심하게 변화하는 환경에서 생존하기 위해서는 자신이 갖추고 있는 능력 및 역량을 파악하고 개개인이 장기적인 경력목표를 설정, 이를 달성하기 위한 계획을 수립하여 자신의 능력을 개발하여 나가는 활동이 필요하다
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