[미래조직] 미래기업조직

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목차

1. 국내기업 조직이 왜 변해야 하는가?
2. 선진 초우량 기업의 조직혁신 추세
3. 조직혁신 사례 (1) (2)
4. 새로운 조직 형태 (1) (2) (3)
5. 국내 기업의 조직혁신 방향
6. 기타 새로운 형태의 조직들
7. 참고 문헌

본문내용

국내기업 조직이 왜 변해야 하는가?

▶ 국내기업이 단기간에 크게 성장하였지만 새로운 환경에 적응하기 위한 “변화”의 기회를 잡지 못했고 그로 인한 누적된 병폐로 외환위기를 겪었고 그 과정에서 많은 기업들이 아예 사라지거나 주인이 바뀌거나 그 규모가 크게 축소되었다. 살아남은 기업들의 재도약을 위해 새로운 경영환경에 적합하도록 바뀌어야 한다.
▶ 살아있는 조직문화 구축여부가 생존의 필수요소이며 또한 기업경영의 주체는 사람이다. 물적요소의 운영 주체도 사람이고 제반제도나 기법의 운영 주체도 사람이다. 따라서 기업경영의 성패는 사람을 어떻게 다루느냐에 달려 있기 때문입니다. 
▶ 우리가 처해 있는 새로운 사업환경은 미리 정해진 기업활동의 목적과 목표달성만으로는 기업의 장기적인 경쟁력 획득이 불가능하기 때문이다.
▶ 경제논리가 지배하던 사회에서 문화가 지배하는 사회로의 변화이다. 기업은 구성원을 한데 모아 주는 강력한 비전과 조직문화를 가져야 하며 구성원 개개인이 시대의 변화를 올바로 인식하고 새로운 가치관에 맞는 가치관을 형성하여 그 가치를 공유하고 지속적으로 발전시켜 나가야 하며 또한 개개인의 창의력 발휘가 필수적이기 때문이다.

참고 자료

- 저자:김인수/발행사항:(주)삼성경제연구소, 2001.
서평자:류한호/삼성경제연구소 연구조정실 수석연구원
- Daft, R. L., “Organization Theory and Design”, Westing Publishing Company, 4th edition, 1992
- Hodge, B. J. and W. P. Anthony, “Organization Theory : A Strategic Approach”, Allyn and Bacon, 4th edition, 1991.
- Kolb, D. A., J. S. Osland wand I. M. Robins, “The Organizational Behavior Reader”, Prentice Hall, 6th edition, 1995. Robbins, S. P., “Organizational Behavior”, Prentice Hall, 7th edition, 1996.
- Steer, R. M., L. M. Porter and G. A. Bigley, “Motivation and Leadership at Work”, McGraw-Hill, 6th edition.
- http://www.jeesungtae.net/jee0302/manage/manage0302_detail_jogic_a.htm
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