경력관리와 성공적 직업생활

등록일 2003.11.11 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 경력관리
2. 경력개발 프로그램 설계와 운영
1. 경력개발 프로세스
2. 평가단계
3. 방향설정단계
4. 실행단계

성공적인 직업생활
Ⅰ. 직업의 의미
1. 생계유지
2. 사회생활과 봉사
3. 자아 실현
Ⅱ. 직업적 가치관 및 태도
1. 계승해야 할 직업적 가치관
2. 고쳐 나가야 할 직업적 가치관
Ⅲ. 정부정신(正富精神)의 함양

본문내용

경력관리(CDP)와 성공적인 직업생활
1. 경력관리

1. 경 력
경력이란 개인이 평생 동안 직업생활을 영위하면서 경험하는 직무와 관련된 다양한 변화를 말한다. 조직에서의 경력은 개별 종업원 스스로의 경력계획에 의해서는 불가능하며, 아울러 조직이 개인의 경력개발을 일방적으로 수행할 수도 없다. 개인과 조직의 경력개발 욕구에 대한 상호 일치와 체계적인 경력관리를 통해 효과적인 경력발전을 기대할 수도 있다.

2. 경력관리
경력관리(career management)란 종업원이 현재와 미래에 필요한 업무능력을 개발하며, 조직이 종업원 경력개발을 적극적으로 후원, 관리하는 것이다. 그런데 경력관리는 경력개발의 주체, 즉 종업원과 조직의 경력개발욕구를 조화, 융합한다는 특징을 가지고 있다. 첫째, 개인관점에서 종업원 자신은 현재와 미래에 필요한 경력을 계획하고 개발하려고 한다. 둘째, 조직관점에서 조직은 조직목표 달성을 용이하게 하기 위해서 종업원 경력개발을 조직전략에 맞게 관리하고자 한다. 종업원과 조직 모두 서로 경력개발에 대한 욕구를 함유하고 있으나 실상 상이한 욕구가 존재함을 다음의 사실들을 통해 구체적으로 확인할 수 있다.
∙종업원 경력계획 : 개인의 입장에서 경력개발은 개인적인 업무 능력을 배양하여 조직에 서 승진이나 새로운 경력경로를 개척할 수 있는 기회를 갖기 위함이다. 예컨대 승진을 목표로 하여 필요한 자격요건을 취득하기 위한 계획을 세우고 지속적으로 학습을 하는 것이다. 종업원은 자신의 경력개발에 필요한 강점과 약점을 파악하여 경력계획을 설정하 고 개발한다. 그리고 종업원이 달성하고자 하는 경력목표를 자신의 관심과 가치에 비추 어 계획하고 실행한다.
∙조직의 종업원 경력개발 : 조직은 조직전략에 비추어 종업원 경력개발을 유도한다. 향후 조직전략을 실행하는 데 필요한 인력의 수와 형태에 따라서 어떤 경력을 소유한 인력이 필요한지를 확인하고 개발하고자 한다. 조직에서 종업원을 어떻게 고용하며, 전환배치는 어떻게 할 것이며, 승진정책은 어떻게 할 것인지에 대한 것이다. 특히 조직전략 실행을 내부 충원을 통해서 하고자 할 때 조직의 종업원 경력개발의 욕구는 더 강해진다. 조직 은 종업원 경력개발을 통해 조직전략 실행에 필요한 인력충원, 직무배치, 그리고 인력승 진과 이동을 어떻게 할 것인지를 결정할 수 있다.
∙경력관리 : 종업원 경력계획과 조직의 경력개발이 상이한 욕구를 가지게 될 때 자칫 경 력개발이 서로 다른 방향으로 나아갈 수 있다. 따라서 체계적 경력관리를 통해 조직의 조직전략과 종업원 경력욕구의 방향성, 즉 개인과 조직의 경력개발의 전략적 방향성을 일치시켜 효과적인 종업원 경력발전을 통해 조직목표 달성을 용이하게 할 수 있다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 인적자원관리론 요약정리(교육훈련, 경력관리, 성과평가, 보상시스템) 2 페이지
    교육훈련 교육훈련이란 직무수행에 필요한 지식기술을 학습하는 과정으로 능력을 배양해서 직무에 적용하려는 기업의 계획된 노력이다. 새로운 능력을 배워야할 상황이 자주 발생함에 따라 인재경쟁과 경력개발을 위해 교육이 활성화 되고 ..
  • 경력개발과 다면평가 30 페이지
    다면평가 <POSCO> POSCO 다면평가 성과 - 자기성찰의 기회 & 리더쉽 향상, 자기개발 촉진 계기 - 기업문화를 수평적/ 민주적으로 변화 - 능력평가 시 다면평가결과를 참조 → 평가의 객관성 제고 문제점..
  • 기업의 인사관리의 이해 43 페이지
    내부화 전략과 외부화 전략의 장단점 비교 외부 노동 시장형(Externalization) 내부 노동 시장형(Internalization) 특징 인재의 구입 정책 (Buying policy) 노동시장의 유연성 전재 전 직..
  • 공무원 평정제도 13 페이지
    제 1절 근무성적 평정
  • 학원 조직관리- 강사 및 직원 관리 매뉴얼 13 페이지
    학원 조직 관리 교육업에서는 강사라는 인적자원을 통해 원생이라는 인적자원을 얼마나 확보하느냐 하는 것이 학원경영의 시작이라고 할 수 있다. 그러므로 조직관리는 매우 중요하며 강사의 마음을 열지 못하면 어떠한 기획능력이나 기발..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서