[경영전략] 성과지향제도의 기업동기 부여

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.SK에서 성과급의 의미와 해결과제
2. 성과급 도입이 기업혁신의 주과제로 등장
3. 각사 특성에 맞는 보상시스템 재구축 필요
4. 기업의 발전과 구성원의 성장은 필요충분조건
5.구성원 보상에 한정된 성과보상 목적
6. 제반 인사 인프라의 결여
7.평가의 타당성의 결여

Ⅲ.결론
1. 성과보상의 목적에 대한 분명한 해답이 있어야 한다

본문내용

Ⅰ.서론
기업들은 어떤 제도들로 직원에게 동기부여를 시키는가에 대해서 기업성공사례를 살펴보자. 여기서 다뤄질 내용은 지금 언론과 사회 초점을 받고 있는 SK기업에 대해서 살펴볼 것이다. SK 그룹에서 직원들에게 동기부여를 시켜주는 가장 큰 방법으로 대표적인 "성과지향제도"에 대해서 알아본다. 성과지향제도란 무엇이며 그것이 어떻게 기업을 운영하는데 직원들에게 동기를 부여하는지와 그것이 성공하여 동기부여의 최대 목적인 작업성과증대와 기업에 효율성을 변화를 보이는지 알아볼 것 이다. 먼저 여기서 거론되는 동기부여란 욕구를 만족시키려는 행동을 이끌어 내는 내부적인 과정이다. 이것과 같이 성과지향제도가 동기부여에서 욕구를 조직구성원에게 주었는지 SK 그룹을 통해서 밝혀보도록 할 것 이다.
Ⅱ.본론
1. SK에서 성과급의 의미와 해결과제
최근 들어 기업의 보상시스템에 대한 관심이 커지고 있다. 종래의 연공중심의 급여제도에서 벗어나 능력과 성과에 따른 보상을 적극적으로 도입하려는 기업들의 노력도 더욱 커지고 있는 추세이다. 최근 몇 년간 연봉제를 도입하고 있는 기업이 빠르게 증가하고 있는 것도 이러한 변화의 일부분일 것이다. 새로운 보상시스템에 대한 관심이 높아지게 되고 많은 기업들이 앞 다퉈 보상 제도를 개선하고자 하는 이유는 어디에 있을까?

참고 자료

없음