[경영전략] 성과지향제도의 기업동기 부여

등록일 2003.11.11 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.SK에서 성과급의 의미와 해결과제
2. 성과급 도입이 기업혁신의 주과제로 등장
3. 각사 특성에 맞는 보상시스템 재구축 필요
4. 기업의 발전과 구성원의 성장은 필요충분조건
5.구성원 보상에 한정된 성과보상 목적
6. 제반 인사 인프라의 결여
7.평가의 타당성의 결여

Ⅲ.결론
1. 성과보상의 목적에 대한 분명한 해답이 있어야 한다

본문내용

Ⅰ.서론
기업들은 어떤 제도들로 직원에게 동기부여를 시키는가에 대해서 기업성공사례를 살펴보자. 여기서 다뤄질 내용은 지금 언론과 사회 초점을 받고 있는 SK기업에 대해서 살펴볼 것이다. SK 그룹에서 직원들에게 동기부여를 시켜주는 가장 큰 방법으로 대표적인 "성과지향제도"에 대해서 알아본다. 성과지향제도란 무엇이며 그것이 어떻게 기업을 운영하는데 직원들에게 동기를 부여하는지와 그것이 성공하여 동기부여의 최대 목적인 작업성과증대와 기업에 효율성을 변화를 보이는지 알아볼 것 이다. 먼저 여기서 거론되는 동기부여란 욕구를 만족시키려는 행동을 이끌어 내는 내부적인 과정이다. 이것과 같이 성과지향제도가 동기부여에서 욕구를 조직구성원에게 주었는지 SK 그룹을 통해서 밝혀보도록 할 것 이다.
Ⅱ.본론
1. SK에서 성과급의 의미와 해결과제
최근 들어 기업의 보상시스템에 대한 관심이 커지고 있다. 종래의 연공중심의 급여제도에서 벗어나 능력과 성과에 따른 보상을 적극적으로 도입하려는 기업들의 노력도 더욱 커지고 있는 추세이다. 최근 몇 년간 연봉제를 도입하고 있는 기업이 빠르게 증가하고 있는 것도 이러한 변화의 일부분일 것이다. 새로운 보상시스템에 대한 관심이 높아지게 되고 많은 기업들이 앞 다퉈 보상 제도를 개선하고자 하는 이유는 어디에 있을까?
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [인사관리] 성과보상과 사례분석 23페이지
    성과보상 I. 성과보상이란 종업원이 조직에 기여한 근로의 대가를 금전적, 비금전적 보상으로 제공받는 것 성과보상 성과보상의 의미 직원의 측면 자신이 어느 정도의 보상을 받느냐에 따라서 우선 자기가 지금 능력에 맞는 합당한 대우를 받고 있는가에 대해 평가해 볼 수 있고,..
  • [A+]성과급및 인센티브 6페이지
    성과급 및 인센티브 제도 구축과 활용방안 성과배분 제도는 성과를 개별 임금과 연동시킨다는 점에서 매우 효과적인 동기부여 수단이 될 수 있다. 그러나 잘못 설계할 경우 부작용이 나타날 가능성도 많다. 따라서 성과에 기초한 인사 시스템을 설계할 때에는 그 시스템의 내용이..
  • 성과주의보상제도 5페이지
    <성과주의 보상제도> 보상(compensation)은 종업원이 노동력을 제공하는 대가로 기업으로부터 받는 일체의 금전적 보상과 유형적인 서비스와 혜택을 의미한다. 기업은 우수한 인적자원을 유인하고 종업원들이 높은 성과를 내도록 동기를 유발하며 장기간에 걸쳐 성과를 유지..
  • [종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델 7페이지
    [종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델 목차 종업원의 성과 보상관리 Ⅰ. 보상관리의 개념 Ⅱ. 보상관리 모델 1. 보상관리 목표 2. 보상정책 3. 보상기법 종업원의 성과 보상관리 I. 보상관리의 개념 보상관리는 조직이 전략목표를 달성해 나가는데 있어서 가..
  • 성과중심 보상의 중요성과 적용사례 7페이지
    <서론> 최근 우리 기업들은 성과주의 보상 제도에 관심을 가지고 이의 도입을 적극적으로 모색하고 있다. 우수한 구성원과 그렇지 못한 구성원들을 구분하고, 우수한 구성원에게 더 많은 보상을 함으로써 능력주의 문화를 고취하고 조직 성과를 높이는 동시에, 보상의 공정성을 제..
  • 직무성과형 보상제도 시행 안내 20페이지
    2001. 5 경영지원본부 인 사 팀 직무성과형 보상제도 시행 안내 [社內限] 1.직무성과형 인사시스템 개념 직무와 성과중심의 인사 가치체계 전환 현장중심의 인사관리 및 인사권한 하부위양 성공과 위기를 함께 공유하는 파트더쉽 관계 구축 직무성과형 인사체계 조직 ■ 우수..
  • 성과자극을 위한 보상시스템의 구축 5페이지
    성과자극을 위한 보상시스템의 구축 1. 기업 성과 향상에 기여하는 HR 전략적 인적자원관리에 관한 여러 이론들 중 자원준거이론(resource based theory)이 있다. 이 이론에 따르면 기업이 성과를 내기 위해서는 외부 환경보다는 내부 역량에 초점을 맞춰 물적..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      [경영전략] 성과지향제도의 기업동기 부여