[품질관리]jit

등록일 2003.11.11 | 최종수정일 2014.04.09 한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 2,200원

소개글

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목차

1장. JIT(Just In Time) 생산시스템
1.1 JIT(Just In Time) 생산시스템이란 ?
1.2 JIT 생산의 개념
1.3 적시생산(JIT)의 의의
1.4 JIT 생산시스템의 특징
1.5 낭비란?
1.6 7대 낭비(Seven Waste)
1.7 낭비의 철저한 제거
1.8 낭비제거를 위한 방안 예
1.9 5S
1.10 적시생산(JIT)의 시행효과
1.11 부품수급 혁신 JIT Ⅱ

2장. JUST IN TIME(JIT)의 도입 사례
2.1 미국의 JIT도입 사례
2.2 JIT의 실제 적용 사례 (크라이슬러 사)

본문내용

1.1 JIT(Just In Time) 생산시스템이란 ?
- 고객의 기호가 다양화되고 선별화 된 요구에 따라 생산하는 다품종 소량시대에 진입하여 생산방식도 생산위주에서 소비자위주(Market In)로 생산하는 다품종 소량생산방식이 요구됨
- JIT 생산방식은 다품종 소량생산에 적합한 생산방식
- 1970년대 후반부터 하나의 기업철학으로 일본 및 미국 등 전 세계 기업들이 이용
- JIT 생산방식에 의한 다품종 소량생산이 기업에서 요구되는 이유는 고객이 기업에 대해 주문하는 수량의 크기가 적어져 소로트화 요구, 동종 기업 간에 경쟁이 격화
- 고객의 기호가 다양해지면서 제품의 수명이 크게 단축되고, 매출액이나 수주의 차에 기복이 커지며 납기가 짧아지어 납품에 있어서도 다 회 납입이 요구
- 다품종 소량생산 시스템이 요구되었고, 고 임금 시대에 진입함에 따라 생산시스템 내에 존재하는 낭비적 요소를 제거하여 생산원가를 낮추는 것에 적극적인 관심과 노력을 기울이게 되었다. 즉 생산시스템에서 재고와 생산기간을 줄이는 것이 생존을 위한 기업의 경쟁요소로 부각
- 구매자의 요구에 따라 적량을 적기에 공급하기 위해서는 생산리드 타임이 짧아야 하고, 생산공정간에 정체 및 대기 시간을 줄여 생산의 흐름을 신속
- JIT 생산방식은 다품종 소량생산에서 대량생산의 이점을 포함
- 즉 생산시스템을 대량생산과 같은 흐름생산으로 구성하여 정간에 정체 및 저장을 없애 정체시간 및 대기시간이 제거되고 재고가 감소하며, 생산리드타임이 단축되어 고객의 수요에 따라 즉시 공급
- JIT 생산방식은 수요에 따라 철저하게 대응하여 생산하므로 과잉생산에 의한 과다한 인력의 사용, 과잉설비, 과잉재고로 인한 생산의 낭비를 배제, 궁극적으로 원가를 줄이고 이익을 증가
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