[자원봉사론] 자원봉사자 관리조정자에 대한 이해

등록일 2003.11.10 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,800원

소개글

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목차

1. 관리조정자의 개념이해

2. 관리조정자의 기능 및 역할
1) 관리조정자의 기능
2) 관리조정자의 역할

3. 관리조정자의 조건
1) 관리자의 네 가지 차원의 조건
2) 성공적인 관리조정자의 적성
3) 관리조정자의 자질
4) 관리조정자의 실천원리

4. 관리조정자의 위치
1) 시설의 관리조정자 위치
2) 자원봉사센터의 관리조정자 위치

5. 자원봉사 관리조정자와 자원봉사자의 관계
1) 관리자가 자원봉사자의 관계를 불편해 하는 이유 (McCurley와 Vineyard)
2) 관리자-자원봉사 관계를 개선방법 (McCurley와 Vineyard)

본문내용

1. 관리조정자의 개념이해
- "조정"이라 함은 두 가지 이상의 것을 그 각각이 지닌 개성을 손상하지 않고 적절하게 맞추어서 전체로서 그 이상의 효과가 나타나게 하는 것. 따라서 자원봉사관리조정자는 본질적으로 복잡하게 뒤얽힌 상황과 각양각색의 사람들 속에서 유연하고 융통성 있는 감각을 발휘할 수 있어야 하고, 경직성은 가장 큰 장애물.
- 자원봉사활동조정자는 자원봉사활동에 관한 전문가로서 자원봉사자를 연결, 지도, 훈련, 감독하여, 인간 삶의 질적 향상과 지역사회의 개선을 위한 커다란 힘을 발휘하도록 하고, 다른 한편으로는 자신이 속한 기관의 목표와 프로그램, 그리고 기능에 따라서 기관을 위해서 다양한 역할을 수행하는 사람
- 선진국에서는 자원봉사 관리를 전담하는 전문가를 자원봉사 supervisor, 자원봉사 coordinator, 자원봉사 감독자 등으로 세분하여 지칭하고 있으며 점차 자원봉사 행정의 중요성을 강조
- 자원봉사자를 활용하는 기관이나 조직의 최고 실무 감독자
- 조직 내에서 자원봉사 프로그램을 책임지고 있는 중간관리자
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