[인사행정] 적극적 모집의 문제점과 개선방안

등록일 2003.11.10 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

짧지만 굵은 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 모집의 의의(意義)
1. 인력계획(人力計劃)
2. 적극적 모집 방법 (積極的 募集 方法)
3. 자격요건(資格要件)

Ⅱ. 적극적 인사행정 개선 방안
1. 정치적 임용범위의 확대 및 적극적 모집
2. 인사권의 분화
3. 재직자의 능력발전과 인사행정의 인간화와 민주화

< 참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 모집의 의의(意義)1) 박동서, 인사행정론, 법문사, 2001. pp.158 -160


우리나라의 공무원 채용제도는 매우 오랜 역사를 가지고 있다. 그러나 우리는 근 천년의 역사를 가지고 있으면서도 발전시키지 못하였으므로 현 시점에서 우리의 후진성을 부정할 수는 없다.
모집이란 적극적으로 많은 사람으로 하여금 공직에의 응시에 흥미를 끌게 하는 것을 의미한다고 Powell은 해석하고 있다. 이러한 적극적인 의미의 모집은 제 2차 대전 이후 행정 국가로 전환하게 되어 유능인의 수요는 늘어나게 되었는데 반해서, 선진사회에서 공직의 사회적 평가가 낮아, 유능인의 채용이 어려워지자 정부가 적극적(positive) 모집 방법을 강구하지 않을 수 없게 되었던 것이다.
그러나 우리나라에서는 여전히 소극적(negative) 방법이 이루어지고 있는데 그 원인은 다음과 같다. 첫째 실적주의의 수립정도가 과거에 미흡하였고, 둘째 농업사회에서는 공직의
사회적 평가가 높을 뿐만 아니라 공직 이외의 취업의 기회도 극히 제한되어 있어 공직 희망지가 비교적 많았으며, 셋째 사경제의 부진으로 실업자가 과다하였고, 넷째 인사권자가 인사권을 사적 목적을 위하여 이용하였다는 것 등을 들 수 있다.
우리는 이러한 원인을 극복하고 적극적 모집 방법으로의 전환 노력이 필요하다. 적극적 방법을 위해서 먼저 중요한 것이 인력수급계획(manpower)이라 할 것이다.

1. 인력계획(人力計劃)

정부가 다루어야 할 행정문제가 고도로 복잡해지고 전문화되어 가며, 공무원의 충원도 일 반 사기업과 경쟁이 되는 등 행정인력의 환경이 변화하고 있는 상황에서는 합리적이고도 계획적인 행정인력계획의 중요성이 더욱 커지고 있다. 김영성외 9명, 행정학 원론, 대영문화사, 1998. p.334
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