[기업문화] 기업문화에 대한 정의와 사례조사

등록일 2003.11.10 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

대학경영학 리포트로 제출했구요
우수하게 평가받은 리포트입니다. 많은 도움 되시길...

목차

Ⅰ. 기업문화의 개요
1. 기업문화의 정의 및 의미

Ⅱ. 기업문화의 내용
1. 기업문화의 7대 요소
2. 좋은 기업문화의 특성
3. 기업문화에 영향을 주는 요인

Ⅲ. 각 나라의 기업문화
1. 한국의 기업문화
2. 중국의 기업문화
3. 일본의 기업문화
4. 미국의 기업문화

Ⅳ. 경영전략의 사례
1. 한국기업의 경우
2. 중국기업의 경우
3. 일본기업의 경우
4. 미국기업의 경우

Ⅴ. 결론

본문내용

기업문화란 업무를 처리하는 방식, 문제를 푸는 방식을 말한다. 각 기업마다 창업자의 경영철학이 있고, 역사가 있으며, 경험이 다르고, 기업마다 그 기업을 일구어 낸 영웅이 있으며 타기 업과 싸워 이긴 전쟁기록이 있다. 이러한 것들이 업무를 추진해 나가는 방식과 방향을 만들어주는 것이다.
사실 기업문화를 가꾸는 일이 다소 사치스러운 일이기도 하다. 홍보책자도 만들고 포스터도 그려 붙이고, 경우에 따라서는 심벌마크도 변경하며, 비디오테이프도 제작하는 등 돈이 꽤 들어간다. 그리고 부서별 워크 샵, 한마음 축제 등을 하면서 많은 비용을 쓰기도 하였다. 그러나 기업문화의 본질은 결코 그런 가시적인 활동이 아니라 기업이 진정으로 추구하려는 목표요, 정말로 옳다고 생각하는 가치관이다. 의사를 결정하고 업무를 추진하면서 잊지 말아야 할 원칙이요, 행동규범인 것이다. 이런 가치관이 위기상황이라고 결코 경시될 수 없다. 기업의 문화는 오히려 위기상황을 거치면서 더욱 공고해질 수 있고 평소에 드러나지 않던 문화가 나타나서 회사를 살릴 수 있다. 반대로 가식적으로 만들어진 문화의 거품이 위기상황 속에서 걷혀 나가기도 할 것이다.
현재의 위기상황은 우리에게 전혀 새로운 것을 요구하고 있지 않다. 기본으로 돌아가는 것이고, 합리적으로 경영을 하라는 것이며, 고객을 아끼고, 조직원들이 똘똘 뭉쳐서 가치를 창조하라는 것이다. 그 동안 기업문화 작업을 하면서 추진했던 일들을 좀 더 과감하게, 좀 더 빨리 추진하라는 요구가 바로 그것인 것이다.
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