국제합작투자와전략적제휴

등록일 2003.11.10 MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

중국의 정책
Volkswagen의 투자
전략적 제휴의 주요 유형
국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
ATL과 메디슨사 간의 전략적 제휴
결론 및 요약

본문내용

중국의 정책

○ 1949년 10월 1일 마오쩌둥(毛澤東)이 중국본토의
공산화 달성

○ 대약진운동

○ 실용주의가 거세지자 마오쩌둥은 문화혁명 실시

○ 경제특구 실시
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    Ⅰ. 전략적 제휴의 이해1. 전략적 제휴(strategic alliance)란? - 기업내부적으로 스스로 해결 할 수 없는 약점을 보완하기 위한 경쟁기업과의 업무 제휴.- 둘 혹은 그 이상의 기업이나 사업단위들이 서로에게 도움을 줄 수 있는 중요한 전략적 목표를 달성하..
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    2.전략적 제휴 요건. 실패요인/성공전략제휴의 성공조건(상대방과의 Win-Win 게임)전략적 제휴의 목표는 새로운 가치 창조의 초점을 맞추어 참여자 모두에게 만족을 주어야 함 (상호작용을 통한 시너지 효과)핵심역량의 유출방지 및 상대방의 장점을 적극적으로 흡수(자기중심..
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    Ⅰ. 서 론1.제휴의 배경오늘날, 되지 않고 살아남기 위해서는 상호 경쟁을 하는 동시에 협력을 추구하지 않을 수 없게 되었다. 이는 어떠한 기업도 세계시장에서 경쟁하는데 필요한 규모의 경제, 범위의 경제, 스피드의 경제를 동시에 확보할 수 없으며 자신의 갖지 못한 것을..
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  • 기업들의 전략적제휴에 대한 프레젠테이션자료 18페이지
    *전략적 제휴란?기업간 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려는 새로운 경영전략*전략적 제휴의 성공 포인트 개방형 인프라의 적극 활용을 통해 제휴의 효과성을 극대화 ▷ 정보기술의 발달로 개방형 인프라통한 조건에 맞는 ..
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