경영전략 두산

목차

1. 기업의 경영이념과목표
1) `New Start추진배경
2)탁월성을 바탕으로한 성장
3) 7대과제
4)그룹의BIG PICTURE 및 중장기 활동 방향

2. 두산의 계열사, 투자회사

3. 경영관리

4. 인사관리

본문내용

1. 기업의 경영이념과목표
1) 'New Startꡑ추진배경
ꡐNew Startꡑ란 지난 5년 동안의 성공적인 구조조정을 마무리하고 그룹이 새 출발하는 것을 의미합니다. 그룹은 그동안의 구조조정을 통해 괄목할 만한 성공을 거두었습니다. 1998년에 332%에 이르던 부채비율은 2001년 140%로 낮아졌으며, 수익성도 개선되어 영업이익은 매년 38%의 높은 성장률을 보였습니다 또한 그룹의 사업 포트폴리오도 완전히 변모하게 되었습니다. 그룹 성장의 모태가 되어 왔던 OB맥주 지분을 매각하고, 한국의 발전사업을 주도해 왔던 두산중공업을 인수함으로써 그룹은 새로운 경영의 전환점에 서게 된 것입니다.
그러나 그룹은 몇 가지 측면에서 극복해야 할 문제점을 가지고 있습니다.

참고 자료

없음