[인사관리] 성공적인 연봉제 운영 방안

등록일 2003.11.09 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

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목차

1. 들어가는 말
1) 연봉제의 도입 배경
2) 문제제기

2. 연봉제란 무엇인가?
1) 연봉제의 정의
2) 연봉제의 목적
3) 연봉제의 장 / 단점

3. 연봉제의 현실적용의 문제점
1) 충분한 차별적 보상의 불가능
2) 제도의 준비 미흡 및 구성원들의 신뢰 부족
3) 조직과 조직원사이의 갈등 야기

4. 성공적인 연봉제 운영 방안
1) 기업의 특성을 고려
2) 구성원들의 제도에 대한 올바른 인식 필요
3) 명확한 평가 기준의 설정
4) 비금전적인 보상의 활용

5. 연봉제 운영의 유의사항

6. 참고문헌

본문내용

노동부가 2003년 1월 기준으로 100명 이상 근로자를 고용한 4,570개 사업장을 대상으로 조사 한 결과에 의하면 1996년 1.6%에 불과하던 연봉제 도입 비율이 2003년에는 37.5%까지 증대되었다 고 한다. 특히 5,000명 이상의 대규모 사업장의 경우 도입 비율이 82.4%에 달하고 있는 것으로 나타 나고 있다. 그 동안 우리 기업들은 연봉제를 매우 활발하게 도입해 왔다고 볼 수 있다. 또한 집단 성 과급 제도를 활용하는 기업도 1997년도 3.6%에서 2002년 23.4%로 7배 가량 많아졌다. 국내 기업들 사이에서 성과주의 인사 관행이 매우 빠르게 확산되고 있다. 성과주의란 성과와 연계하여 급여 및 승 진 등의 보상을 실시하는 인사 원칙이라 할 수 있다. 사실 우리 기업들이 성과주의 인사관행에 대해 관심을 보이기 시작한 것은 90년대 들어서면서 부터이다. 글로벌 시대의 무한 경쟁 속에서 살아남 기 위한 자연스런 행보로서 기존의 연공주의 인사 관행을 과감히 벗어 던지고 성과주의를 글로벌 스탠더드로 받아들인 것이다. 이렇듯 성과주의 인사 시스템의 활용도가 지속적으로 높아지고 있는 이유는 성과와 연계한 차별적 보상이 조직 구성원의 동기부여, 성과 창출 및 우수 인재를 유지하 는 데 효과적인 수단이 될 것이라는 확고한 믿음 때문일 것이다. 성과주의 강화를 위해 우리 기업 들이 주로 도입 / 활용해 왔던 주요 인사 관행은 바로 연봉제이다.

참고 자료

1) 현대 인사관리 - 민경호
2) 연봉제의 현재와 미래 - LG경제연구원
3) 변동급 활용을 위한 실무 가이드 - LG경제연구원
4) 연봉제의 성공조건 - LG경제연구원
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