[캐논] 캐논의 구조개혁

등록일 2003.11.08 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

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본문내용

IT 불황에도 불구하고 최고 수익을 올린 캐논. 동사의 경영 혁신의 특징은 일본식 기업 경영 모델의 특징이었던 종신 고용을 강화하는 반면 연공 서열을 파괴하고 실력 주의를 도입했다는 점이다. 그리고 혁신적인「Cell 생산 방식」을 도입함으로써 제조 부문의 능률을 끌어올려 구조 개혁의 성공을 극대화시키고 있다. 다음은 日經Business 7月1日字 기사「캐논으로부터 무엇을 배울 것인가...일본식 경영의 재생」을 정리한 것이다. 일본식 경영의「세 가지 신기(神器)」는 종신 고용과 연공서열, 기업 내 조합을 의미한다.「경영학 대사전」의 일본식 경영에 대한 풀이에 따르면 이는 1972년 OECD 보고서에 나타난 표현으로 유럽과 미국인들이 일본식 경영의 현상 자체의 특징을 이렇게 분석하고 있는 것이다. 따라서 분명히 본질을 충분히 함의하고 있다고는 말할 수 없다. 게다가 시대의 변화로 일본식 경영에 대한 이런 정의가 적절치 않은 것이 되었다.
캐논의 개혁은 일본식 경영을 재생시켰다는 점이 특징적이다. 캐논은 가족주의적 색채가 강한 일본식 경영을 기본으로 해 왔으나 여기서 문제가 발생했다. 예를 들면 실력주의를 내세우고는 있었으나 실질적으로는 연공서열에 치우쳐 있었으며 그 결과 사내 분위기는 활력을 잃어 갔다. 또한 다각화로 위력을 발휘해온 사업부재가 마치 원심력으로 작용하기 시작한 것처럼 각각의 사업이 통제불능에 가까운 형태가 되어 버렸다. 이때 등장한 것이 미타라이 후지오 사장이다...

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