[생산시스템 독후감] 도요타 인간경영을 읽고

등록일 2003.11.08 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,100원

소개글

도요타인간경영을 읽고 쓴 독후감입니다.
줄거리 부분이 약 5장입니다.
책에서 중요하고 좋은 말들 위주로 정리했습니다.

목차

들어가는 말
1. 세계표준이 된 도요타식 경영시스템
2. 사람의 지혜를 존중하는 경영시스템
3. 변화를 실천하는 사람, 실천하지 않는 사람
4. 인간의 지혜는 무한하다.
5. 직장의 지혜가 변화하는 회사를 만든다.
6. 문제를 표면화하여 해결한다.
7. 오늘보다 내일은 틀림없이 좋아진다.
8. 백문이 불여일견, 회사 안에 평론가는 필요 없다.
9. 당신은 일하고 있는가, 움직이고 있는가
10. 계속하여 이기는 기업은 매일 개선하고 매일 실천한다.

본문내용

또 ‘산술과 둔갑술’이라는 말도 있다. 어느 날, 80명으로 5천대를 만들 수 있게 되었다고 보고하러 온 과장에게 “1만대를 만들려면 몇 명이 필요한가.”하고 물었더니 “160명이면 만들 수 있습니다.”라고 대답했다. 그러자 타이이치씨는 “2*8=16이라는 식은 초등학교에서 배웠다. 이 나이에 자네에게 다시 배우게 될 줄은 몰랐다.”며 야단을 쳤다고 한다. 경영은 산술이 아니라, 계산 이외의 지혜와 훈련을 활용한 둔갑술이어야 한다.“는 얘기를 했고, 얼마 지나지 않아 100명의 작업자로 1만대를 만들어 낼 수 있게 되었다고 한다.
이는 낭비를 철저하게 배제한 결과라 할 수 있는데, 그것을 지탱하는 것은 인간이며, 인간의 지혜에는 한계가 없다는 것이 도요타 생산방식의 기본적인 사고방식이다.
도요타 생산방식은 많은 기업에서 이루어지고 있는 대량 생산방식과는 발상이 다르다. 가장 중요한 핵심은 설비중심이 아니라, 사람을 중심에 둔 생산방식으로 사람의 사고력을 최대한으로 존중하고 있다는 점이다. 물건 만들기 방법도 만드는 사람의 논리만 생각하지 않고, 소비자의 요구에 부응하여 한 개 만들기를 기본으로 한다. 탈상식도 비상식도 아니라, 당연한 일을 당연하게 하고 있기 때문에 도요타 생산방식은 커다란 힘을 발휘하는 것이다. 무엇이 당연한 것인가를 알고, 곧 실행하는 행동력이 필요하다.

참고 자료

도요타 인간경영
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