생산운영관리

등록일 2003.11.06 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,000원

소개글

생산 운영관리에 대한 전반적인 자료입니다.

여러가지 내용을 포괄하고 있습니다.

목차

Ⅰ. 생산·운영관리의 개요
1. 생산 운영관리의 개념
2. 생산 운영 관리의 목표

Ⅱ. 제품구성과 기업경영
1. 제품설계
2. 제품 단순화 및 다양화
3. 연구개발과 기술혁신
4. 신제품 개발

Ⅲ. 재고관리(Inventory Management)
1. 재고의 기능
2. 재고의 유형
3. 적시생산시스템(JIT)
4. 전사적 자원관리(ERP)

Ⅳ. 품질관리(Quality Management)
1. 품질과 기업
2. 품질관리와 품질경영
3. 종합적 품질경영
4. 6 Sigma

본문내용

1. 생산 운영관리의 개념
과거 생산관리(PRODUCTION MANAGEMENT)란 재화를 만들어 내는 데 필요한 활동들을 일컫는 개념이었다. 그러나 오늘날에는 서비스를 산출하기 위한 활동도 이에 포함시키게 됨에 따라 생산관리는 생산, 운영관리(PRODUCTION/OPERATION MANAGEMENT)로 그 개념이 확장되기에 이르렀다. 생산 운영관리는 생산시스템의 생산효율을 극대화할 수 있도록 생산활동이나 생산과정을 관리하는 것이다. 즉 생산시스템을 계획. 조직. 지휘. 조정. 통제함으로서 생산효율을 극대화시키는 일련의 관리 활동을 말한다. 기업은 이러한 생산, 운영관리를 통해 어떤 제품을 얼마만큼, 언제까지 만들어야 할 것인지에 관하여 고객의 요구를 충족시키도록 노력한다. 나아가 얼마의 원가로 만들 것인지에 관한 기업 내부적 요구를 동시에 달성해 나가야 한다. 이러한 일련의 생산. 운영관리를 통해 기업은 보다 양질의 제품을 보다 빠르고 보다 값싸게 생산할 수 있게 된다.
생산, 운영관리는 조직이 투입자원인 생산요소를 산출물인 제품과 서비스로 어떻게 변환시키는가를 연구하는 관리이론의 한 분야이다. 모든 조직은 제조하는 제품이나 제공하는 서비스의 유형에 관계없이 원재료를 투입하고 인적, 물적 자원과 결합하여 최종적으로 재화와 용역을 산출하는 생산, 운영과정에 관심을 기울여야 한다.
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