[조직행위론] 조직의 구조와 설계

등록일 2003.11.06 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

즐공하세욤..^^

목차

1절 조직의 기초 개념
2절 계층구조와 조직혁신
3절. 조직구조 결정변수
제4절 미래조직의 형태

본문내용

4.2 새로운 조직 형태
1)수평조직
생산, 마케팅, 재무와 같은 기능단위를 가진 수직구조를 지향하는 전통조직과 달리 수평 조직은 고객만족을 겨냥하는 핵심과정을 중심으로 평평하게 구축된다.
- 기능적 고립집단을 가진 관료제보다 업무가 더 흥미롭다.
- 종업원들은 질문하고 피드백을 받고 함께 문제를 해결하면서 내부 및 외부 고객과 더 가까워 질 수 있다.
- 불분명하고 상충되는 권한라인은 전통적인 명령일원화 원칙을 깨뜨려 버린다.
- 프로젝트의 목표와 마감시간이 전통적인 감독자역할을 대체한다.
- 자발적으로 계획을 실행하는 사람과 협동하는 팀원들이 조직에서 성장하게 된다.

2) 모래시계조직
조여진 중앙부분으로 인해 그런 이름이 생기게 됐다.
- 오늘날의 정보기술 덕분에 상대적으로 규모가 작은 경영자집단이 제품을 만들거나 서 비스를 제공하는 많은 운영
- 넓은 중간관리층이 필요 없게 된다.
- 조직계층의 축소로 인해 경쟁이 치열해 진다.
- 관리자는 직무순환, 기술훈련, 성과급으로 승진기회의 결여에 대한 보상을 받게 될 것 이다.
- 중간 관리자는 다기능 문제해결자가 될 것이다.
- 노동조합이 성장할 기회를 갖게 될 것이다.
- 수평적 이동이 보다 일반화될 것이다.

3)네트워크 조직
여러 상호 의존적인 조직들의 유동적인 집합이 된다.
- 구식 조직의 종업원들이 수행하던 제품설계, 제조, 인적자원관리, 훈련, 회계, 자료처리, 포장, 창고 관리, 포장, 창고 관리, 물품배달 등과 같은 과업들은 다른 기업에 외주를 주 게 될 것이다.
- 네트워크 중심부에는 기업가적인 개인이나 팀 그리고 소규모의 비교적 저임금을 받는 사무직원이 위치하게 된다.?가상기업
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