[경제학원론] 채 용

등록일 2003.11.06 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 600원

목차

1) 채용관리의 의의

2) 채용계획의 의의
(1) 호텔의 채용계획
(2) 모집(Recruitment)
(3) 선발(selection)

본문내용

1) 채용관리의 의의
채용이란 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 자질을 갖춘 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말하며, 모집(recruitment)이란 채용과정에 있어서 첫번째 과정 또는 활동이라고 할 수 있는데, 채용관리는 인사관리의 기점이며, 사람을 채용하는 것은 기업활동에 있어서 필요한 직무에 자격요건을 갖춘 적격자를 계획적으로 채용하는 조직적인 조치라 하겠다.
어느 호텔이든지 기업활동의 중요한 요소로서 사람의 관리를 들고 있는데, 생산요소로서 필요한 기계나 원료와 함께 일정한 노동이 생성하게 된다. 이 때에 사용자는 작업에 가장 적당한 노동력을 선택하여 채용하는 것이 합리적인 채용관리라고 말한다.
호텔경영에 있어서도 필요한 자질을 갖춘 노동력을 필요한 시기에 조달할 것을 목적으로 하기 때문에 우선 어떤 자질을 갖춘 노동력이 필요한가를 명확히 분석해야 한다. 그러므로 종사원이 맡을 직무와 물적·기술적 환경을 검토·파악하여 효율적으로 업무를 수행할 수 있는 노동력을 선발해서 채용해야 한다. 이와 같은 현대적 채용관리의 기본업무를 수행하기 위해서는 직무의 특성과 요구되는 능력을 파악하고 필요한 인원을 정원으로 산정한다. 따라서 채용관리의 범위는 다음과 같다.
①필요한 종사원의 수
②부문별 직무에 부족한 종사원
③요구하는 직무에 명확한 능력
④필요한 수준의 응모자 모집
⑤일정기준에 따른 선발
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