POSCO의 정보시스템도입 사례조사

등록일 2003.11.05 한글 (hwp) | 37페이지 | 가격 1,800원

목차

Ⅰ 서 론
1. 포스코를 기업 선정한 이유(동기)
2. 포스코의 연혁, 경영이념 및 방침
3. 포스코가 PI를 해야했던 배경, 이유

Ⅱ 본 론
- 본론Ⅰ -
1. PI 소개

- 본론 Ⅱ -
1. ERP 소개
2. 포스코가 선정한 오라클 ERP 시스템
3. ERP 적용 사례

- 본론 Ⅲ -
1. 데이터 사전
2. 데이터 웨어하우스

- 본론 Ⅳ
1. 포스코의 e-비지니스
2. 포스코의 전자상거래

III. 결론
1. 포스코가 PI를 실천함으로써 얻은 점
2. 포스코 PI로부터 배워야 할 점 및 나가가야 할 방향

본문내용

1. 포스코를 기업 선정한 이유(동기)

한 때 너도나도 외치던 CRM 기법이 막을 내리고 요즘은 ERP가 유행처럼 번지고 있다. 도대체 ERP가 무엇이기에 너도나도 ERP를 외쳐대는 것일까? 단번에 쉽게 바꿀 수 있는 것이 EPR일까?
전사적 자원관리를 뜻하는 ERP는 생산, 제조, 판매과정 뿐만 아니라 사무실 내의 모든 프로세스까지 혁신적으로 개선하여 제품의 납기 시간을 단축하고 업무의 효율성을 높이고자 하는 것이다. 이렇게 방대하게 조직 전체를 건드리는 ERP를 다른 기업에 수익률을 높여 주었다고 하여 우리기업에도 끼워 맞추기 식으로 도입한다면 그러한 ERP는 성공할 리가 만무하다. 기업 구조의 모든 면을 혁신적으로 개혁하는 만큼 장기적 시각을 갖고 현재 기업의 위치와 미래상을 철저히 분석하여 그에 맞도록 미래의 설계도를 짜나가면서 그 설계도에 맞게 우리 기업을 이끌어 나가야 하는 것이 ERP의 정석이라 생각한다.
대부분의 대기업의 경우 어떤 개혁이나 혁신을 이룰 때 단기적 시각이 아닌 중장기적 시각을 갖고 철저한 분석 하에 새로운 방향을 설정하기 마련이다. 세계적으로 유명한 우리나라의 몇몇 대기업들은 물론 이거니와 이름만 들어도 아는 국내 기업들은 대부분 섣부른 판단 하에 개혁을 하지는 않는다.
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