POSCO의 정보시스템도입 사례조사

등록일 2003.11.05 한글 (hwp) | 37페이지 | 가격 1,800원

목차

Ⅰ 서 론
1. 포스코를 기업 선정한 이유(동기)
2. 포스코의 연혁, 경영이념 및 방침
3. 포스코가 PI를 해야했던 배경, 이유

Ⅱ 본 론
- 본론Ⅰ -
1. PI 소개

- 본론 Ⅱ -
1. ERP 소개
2. 포스코가 선정한 오라클 ERP 시스템
3. ERP 적용 사례

- 본론 Ⅲ -
1. 데이터 사전
2. 데이터 웨어하우스

- 본론 Ⅳ
1. 포스코의 e-비지니스
2. 포스코의 전자상거래

III. 결론
1. 포스코가 PI를 실천함으로써 얻은 점
2. 포스코 PI로부터 배워야 할 점 및 나가가야 할 방향

본문내용

1. 포스코를 기업 선정한 이유(동기)

한 때 너도나도 외치던 CRM 기법이 막을 내리고 요즘은 ERP가 유행처럼 번지고 있다. 도대체 ERP가 무엇이기에 너도나도 ERP를 외쳐대는 것일까? 단번에 쉽게 바꿀 수 있는 것이 EPR일까?
전사적 자원관리를 뜻하는 ERP는 생산, 제조, 판매과정 뿐만 아니라 사무실 내의 모든 프로세스까지 혁신적으로 개선하여 제품의 납기 시간을 단축하고 업무의 효율성을 높이고자 하는 것이다. 이렇게 방대하게 조직 전체를 건드리는 ERP를 다른 기업에 수익률을 높여 주었다고 하여 우리기업에도 끼워 맞추기 식으로 도입한다면 그러한 ERP는 성공할 리가 만무하다. 기업 구조의 모든 면을 혁신적으로 개혁하는 만큼 장기적 시각을 갖고 현재 기업의 위치와 미래상을 철저히 분석하여 그에 맞도록 미래의 설계도를 짜나가면서 그 설계도에 맞게 우리 기업을 이끌어 나가야 하는 것이 ERP의 정석이라 생각한다.
대부분의 대기업의 경우 어떤 개혁이나 혁신을 이룰 때 단기적 시각이 아닌 중장기적 시각을 갖고 철저한 분석 하에 새로운 방향을 설정하기 마련이다. 세계적으로 유명한 우리나라의 몇몇 대기업들은 물론 이거니와 이름만 들어도 아는 국내 기업들은 대부분 섣부른 판단 하에 개혁을 하지는 않는다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 경영정보시스템 토론자료 ERP 전사적 자원관리 도입의 성공요인과 실패요인 19 페이지
    Ⅰ. 서 론 ERP시스템의 Business Process Model은 기업이 미래에 달성하고자 하는 최적의 업무 프로세스를 기업의 규모, 업종, 생산방식 등의 기준으로 세분화하고 IT(Infor-mation Technolo..
  • 기업에서 경영정보시스템 도입 시 선결과제 3 페이지
    1. 들어가는 글 최근 경영환경의 변동성이 증가함에 따라 외부환경 변화를 감지하고 능동적으로 대응하는 실시간기업에 관심이 모아지고 있다. 실시간기업의 핵심은 내외부의 경영정보를 실시간으로 제공하여 최고경영진의 의사결정을 지..
  • 포스코의 경영정보시스템 22 페이지
    ○ 유럽,일본 등 경쟁 철강업체의 합병,대형화(NKK+KSC→JFE) ○ 생산자 중심의 업무 관행 ○ 부문/기능 중심의 패쇄형 시스템 운영 - 단위업무/부문 최적화를 지향한 방대한 시스템 보유에 따른 정보공유..
  • 경영정보시스템 - 포스코 PI 11 페이지
    Ⅱ. 본 론 (1) PI를 도입하게 된 원인(내, 외부적 환경요인) 1. 외부적 환경요인 < 세계 경영 패러다임의 전환 > 1990년대 후반 이후 2000년에 접어들면서 세계 철강업계는 업체들의 구조 조정이라..
  • 포스코의 ERP - POSPIA 38 페이지
    POSCO의 경영상의 과제(prospects) 전사적으로 통합·최적화된 포스피아 시스템의 운영과 관리를 강화 IT 최신 기술을 지속적으로 도입 패키지 공급사와의 전략적 partnership 관계를 적극 활용 ..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서