[두산그룹기업분석] 두산그룹 기업분석

등록일 2003.11.05 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,000원

소개글

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목차

1. 기업의 경영이념과목표
1) 'New Start’추진배경
2 )탁월성을 바탕으로한 성장
3) 7대과제
4)그룹의BIG PICTURE 및 중장기 활동 방향
5)열정과 전문가 정신 그리고 윤리의식
2.두산의 연혁
3. 두산의 계열사, 투자회사
1. 계열사
2.투자회사
4. 경영관리
■ 경영이념
5. 인사관리
6. 두산의 생산품
1)주 류
2) BURGERKING
3)KFC
4)종가집
5)폴 로
6)DKNY
7)GUESS
8)Mickey Club
9)보 그
10) G Q
11)리더스다이제스트
12)사전류
13)학습 참고서
14)두산대백과 엔싸이버
15)브레이니
16)발전, 담수설비
17)화학 플랜트
18)선박엔진, 디젤 발전소
19)토목,건축 건설
20)공작기계
21)화학기계
22)인 쇄
23)병마개
24)종합 포장재
25)초정밀 반도체 장비
26)생명공학
7.두산의 사회 복지
8.환경 보전을 위한 노력

본문내용

1. 기업의 경영이념과목표
1) 'New Start’추진배경
‘New Start’란 지난 5년 동안의 성공적인 구조조정을 마무리하고 그룹이 새 출발하는 것을 의미합니다. 그룹은 그동안의 구조조정을 통해 괄목할 만한 성공을 거두었습니다. 1998년에 332%에 이르던 부채비율은 2001년 140%로 낮아졌으며, 수익성도 개선되어 영업이익은 매년 38%의 높은 성장률을 보였습니다 또한 그룹의 사업 포트폴리오도 완전히 변모하게 되었습니다. 그룹 성장의 모태가 되어 왔던 OB맥주 지분을 매각하고, 한국의 발전사업을 주도해 왔던 두산중공업을 인수함으로써 그룹은 새로운 경영의 전환점에 서게 된 것입니다.
그러나 그룹은 몇 가지 측면에서 극복해야 할 문제점을 가지고 있습니다. 그동안의 구조조정이 Cost Squeeze(비용 절감) 위주의 단기적인 성과개선에 초점을 맞추어 왔기 때문에 장기적인 성장의 축이 될 사업과 핵심역량 확보를 위한 투자가 상대적으로 소홀했으며 그 결과 성장 잠재력이 약화된 것이 사실입니다. 아울러 우수한 인재의 확보 및 육성에 있어서도 부족한 점이 많았으며, 오랜 기간의 축소지향 경영으로 조직 구성원의 사기도 상당히 저하되어 있다고 판단하고 있습니다. 따라서 현재 상태가 계속된다면 그룹은 성장보다는 세계적 경쟁 환경 속에서 오히려 도태될 가능성이 높다고 하겠습니다.
이에 그룹은 미래의 경쟁력을 확보하고 향후 지속적인 성장을 위해 가장 중요한 것이 무엇인가를 깊이 검토하였으며, 그 결과로 New Start 전략을 구체화하게 되었습니다.

참고 자료

참고 사이트: http://www.doosan.com/
http://www.ecobiznet.co.kr/doosanenv
http://www.kyobotrade.co.kr/public40
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