[인적자원관리론] 연봉의 설계와 운용

등록일 2003.11.05 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

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많은 도움이 되시길 ^^

목차

Ⅰ. 연봉제의 의의
1. 연봉제의 개념
2. 연봉제의 유형
3. 연봉제의 장점과 문제점

Ⅱ. 연봉의 설계 및 연봉제 운용
1. 임금체계의 종류
1)연공급
2)직능급
3)직무급
2. 연봉의 설계
1)직무분석
2)직무평가
3)연봉설계
3. 목표관리제도의 운용
1)목표관리제도의 의의
2)목표운용

Ⅲ. 임금보상
1. 개별임금 보상관리
2. 인센티브제도에 의한 보상

Ⅳ. 연봉제의 유효성
1. 의견조사의 계획 및 실시
2. 조사결과에 대한 개선계획안의 개발 및 실행

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 연봉제의 의의
1. 연봉제의 의의
간혹 연봉을 단순히 임금계산의 기준이 되는 소정근로시간을 기준으로 하여 임금을 시간급, 일급, 주급, 월급, 연급(연봉)의 차원으로 분류하는 것과 같이 연간단위로 산정된 임금제도의 시행을 연봉제라고 일컬을 수 있으나 이는 연봉제의 일부분적인 의미로서 임금산정의 기간만을 주로 고려하는 의미라 하겠다. 연봉제 개념은 그 내용상, 기존의 연공급체계와 대응되는 개념으로 구성원의 담당직무가 조직체에 기여하는 정도를 연단위의 임금으로 그 가치를 평가한 후 담당직무에서 요구되는 성과와 연결된 임금보상을 행하는 이른 바 직무가치와 업적성과중심의 종합적 임금보상관리제도라 할 수 있다.

2. 연봉제의 유형
연봉제의 유형에는 정형적인 형태가 존재하지 않으나 대체로 연봉제를 총액연봉제와 부분연봉제로 나누어 실시, 적용하고 있다.
1)총액 연봉제
서구의 연봉제와 동일한 개념으로 수당이 없는 순수한 연봉제를 의미한다. 한국은 주로 임원에 한하여 적용하며 관리직과 일반직원에게 실시하는 기업은 드물다.
2)부분 연봉제
기본급, 고정상여금, 성과보상금(혹은 인센티브), 기타 수당 등의 어느하나 혹은 이들 부분을 종합하여 연봉으로 설정하는 방식으로 기업에 따라 상당히 차이가 난다. 이 경우는 임금보상과 업적성과와의 연결이 총액연봉제보다는 상대적으로 미진하게 될 수 있다.

참고 자료

1) 연봉의 설계와 연봉제의 운용 (주)중앙경제 2000 여상철 저
2) 성과·업적급에 의한 연봉제의 신전개 세기경영 2000 노순규 저
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