경영 전략

등록일 2003.11.05 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

경영목표와 의사결정
1. 경영목표
2. 의사결정

전략 수립과 실행
1. 전략이란
2. 전략 개념의 구성 요소
3. 전략의 수준
4. 전략경영의 과정
5. 환경분석
6. 가치사슬 분석
7. 본원적 전략
8. BCG 매트릭스

본문내용

1. 경영목표
기업이나 비영리조직, 또는 개인들도 각자 추구하고자 하는 목표가 있다. 개인이나 조직이 이같은 목표를 갖고 있는 경우와 그렇지 않은 경우는 성과에서 큰 차이를 나타내게 한다. 여러분들이 근무하는 곳의 목표나 개인의 추구하는 목표를 중심으로 목표의 유형, 역할, 그리고 그 관리방안을 살펴보기 바란다.

(1) 목표의 유형
경영목표란 기업이 실현하고자 하는 바람직한 상태를 말한다. 즉 ①현재 조직이 지향하는 ②미래의 바람직한 결과상태를 말한다.이 경영목표를 결정하는 경영자는 이 목표가 조직구성원 모두의 이득을 대변하도록 해야 한다.
목표의 유형에는 단기목표와 장기목표, 공식목표와 운영목표 등으로 구분된다. 조직이 실현하고자 하는 바람직한 상태는 미래의 어느 시점인가에 따라 단기목표와 장기목표로 구분된다. 한편 조직이 표방하는 공식목표는 조직이 실제 추구하는 목표와 다르다.

참고 자료

김해천, 김종진, 경영학개론, 1995, 한국방송대학출판부
김인수, 거시조직이론, 1993, 무역경영사
백기복, 조직행동연구, 1994, 법문사

김해천, 김기영, 최종인, 경영학원론, 1997, 박영사
김인수, 김종진, 허문구, 경영정책, 1996, 한국방송대학 출판부
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