[조직행위론] 조직행위론 종합시험대비

등록일 2003.11.04 MS 워드 (doc) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직행위론(조직행동론)에서
시험 문제에 나올만한 것을 답과 함께
정리하였습니다..총 26문제 입니다..

많은 참고 부탁드립니다~~

목차

1~26 문제
1. Job Enlargement와 Job Enrichment를 비교 설명 하시오.
2. Groupthink, Social Loafing 에 대해서 설명 하시오.
5. 피드백의 중요성을 목표설정이론의 시각에서 논하시오.
6. maslow’s need hierarchy에 대해서 설명 하시오.
7. McClelland의 성취동기이론과 Maslow의 욕구단계 설의 기본적인 차이는?
11. 행동수정에 있어 operant conditioning과 self-management의 차이점에 대하여 쓰시오
16. 직무 충실화(Job enrichment)와 직무확대(Job enlargement)의 차이점은 무엇인가? 팀제 관리에 있어 직무 충실화와 직무확대가 어떻게 활용될 수 있을까 그 방안에 대해 논하시오.
26. 의사결정 모형인 bounded rationality model이 동기부여 이론 중 하나인 기대이론(expectancy theory)에 대하여 갖는 시사점은 어떤 것이 있는가?

본문내용

19. 거래적(교류적 리더십) vs. 변혁적 리더십
카리스마적 리더십
㉠ 의의 : 귀인이론, Weber의 카리스마적 지배 이론과 관련되며, House, Conger, Kanungo 등이 발전시켰다.
㉡ 특징 : 현상에 반대하며, 장래에 대해 이상화된 비전을 가지며, 개인적 위험과 대가를 무릅쓰며, 현존질서의 초월을 위하여 비인습적 수단을 활용하는데 노련하며, 과업환경에 민감하며, 목표를 강력히 명시하며, 정예주의·창업가 정신을 추구한다.

변혁적 리더십
㉠ 의의 : 극적인 변화의 도전에 대처하기 위하여 조직이 전통적인 지도방식을 변혁시키기 위하여 대두된 이론으로 카리스마적 리더십과 교류적 리더십을 기반으로 하지만 이들 이론과 구별된다.
㉡ 카리스마적 리더십과 비교 : 카리스마적 리더는 부하가 리더의 세계관을 따르도록 바랄 뿐인데 반하여 변혁적 리더는 부하에게 확립된 의견뿐만 아니라 리더가 확립시킨 의견에도 문제를 제기할 수 있는 능력을 주입시킨다.
㉢ 교류적 리더십과 비교 : 교류적 리더는 보상에 관심을 가지며 예외에 의한 관리에 치중하며, 책임과 결정을 기피한다. 한편 변혁적 리더는 카리스마, 영감, 지적 자극, 개인적 배려에 치중하며 교류적 리더에 비하여 낮은 이직률, 높은 생산성, 높은 직원 만족과의 관련성이 훨씬 많다.
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