[글로벌운영]ABB와 Zamech의 조인트벤쳐(JV)

등록일 2003.11.04 한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,900원

소개글

글로벌 운영 과 물류

목차

Ⅰ. 서론
1. ABB의 개요
2. Zamech의 개요

Ⅱ. 본론
1. Joint Venture전의 Zamech
2. Joint Venture 후의 Zamech의 변화
3. Joint Venture 후의 Zamech의 강,약점
4. ABB가 Entry Mode로 Joint Venture를 선택하게된 동기

Ⅲ. 결론
1. ABB의 Priority
2. Joint Venture후 ABB의 변화

본문내용

1. ABB의 개요
1) ABB의 탄생
ABB는 지난 1987년 스웨덴의 아세아(ASEA)그룹 AB와 스위스의 브라운보베리(BROWN BOVERI)그룹의 BBC가 50대 50의 지분으로 합병함으로 해서 탄생했다. 이는 유럽국가간의 사상최대의 기업합병일 뿐 아니라 중전기분야에서 새로운 그리고 강력한 기업이 생겼다는 점에서 세계를 주목시켰다. 당시 ABB는 뛰어난 경영능력과 마케팅 능력 그리고 높은 수익성을 무기로 스칸디나비아 시장에서 선두에 서있었고, BBC는 강력한 수주능력과 우수한 기술력 그리고 40억 달러의 유동자산을 무기로 독일과 프랑스 시장에서 각각 선두 위치에 서있었다. 이러한 기업들이 새로운 형태로 초국가적 기업 통합을 한다는 자체가 세계다국적 기업들의 특별한 관심을 모았다.

합병 직후 AB와 BBC는 각각 다섯 명의 핵심경영자를 발굴하여 10명으로 구성된 구조조정위원회를 발족시켜 운영체제와 조직구조를 설계해 나갔다. 그리고 적극적인 행동경향과 전문성, 창업성, 개방성, 동기부여적이고 팀을 이끌어 갈 수 있는 기준에 부합하는 경영자를 새로이 선발하였다. 이들을 대상으로 ABB의 운영원칙과 우선순위목표를 명백히 하고, 새로운 조직구조와 분권 책임경영원칙 그리고 조직구조조정의 접근방법을 설명하고 교육시켰다. 이렇게 하여 탄생한 것이 지금의 거대기업 ABB인 것이다.
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