[인사관리] 한국의 인사 노무 관리

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사․로무관리의 현황
1. 인사․로무관리의 당사자
2. 인사․로무관리의 현황
1) 고용관리
2) 평가관리
3) 개발관리
4) 보상관리
3. 인사․로무관리의 종합적 특성

Ⅲ. 과제와 전망

본문내용

Ⅰ. 서론
이 글의 대상은 한국의 인사․노무관리이다. 대체로 인사관리는 white-collar를 대상으로 하는 반면, 로무관리는 blue-collar를 대상으로 하는 관리활동으로 명명된다. 이글에서는 양자를 구분하지 않고 전체 종업원에 대한 고용, 평가, 개발, 보상관리 활동을 통칭하는 용어로서 인사․로무관리를 사용하겠다.
한국의 인사․로무관리에 있어서 1987년는 대단히 중요한 의미를 지니고 있다. 1987년 이전의 경우 현장의 노무관리는 소수의 대기업을 제외하면 사실상 부재했다고 해도 과언이 아니다. 직․반장의 자의적 관리와 군대식 현장통제는 19C말～ 20C초기 미국에 있어서 foreman중심의 전제주의적 현장관리와 유사했다고 볼 수 있다. 1960년대 직무주의의 도입시도가 실패로 끝나면서 정착된 신분적 인사․로무관리는 그후 연공주의와 결합되어서 향후 한국 인사․로무관리의 중심적인 특성으로 자리를 잡는다. 1987년(7-8월 로사분규)은 한국의 인사․로무관리에 있어서 대단히 중요한 분수령이다. 1987～1988년에 걸친 로동쟁의의 확산은 기업차원에서 보면 기존의 차별적 인사․로무관리 제도 및 관행에 대한 근로자들의 반발로 볼 수 있다. 기업들은 이시기를 전후하여 인사․로무관리의 중요성을 인식하고 담당부서의 설치 및 제도변혁을 시도한다. 또한 증대된 근로자 및 로조의 세력에 의해서 기존의..

참고 자료

없음