[조직행동] 경영행동의 이해

등록일 2003.11.03 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 500원

소개글

많은 부탁드려요

목차

일 잘하는 사람과 못하는 사람의 특징

1. 위 특징들을 성격특징이론으로 다시 설명 해보기 바랍니다.
2. 딕만(J.M Digman)의 직무관련 성격의 다섯 가지 중요 차원으로 다시 분류 설명해보기 바랍니다.
3. 로키치(Milton Rokeach)의 궁극적 수단적 가치관 항목으로 다시 설명해보시오.
4, 위 사례를 읽고 조직의 생산성을 높이기 위한 회사의 노력을 느낄 수 있다. 이러한 조치를 지금까지 배운 경영행동 이해의 관점에서 설명해보시오

본문내용

먼저 동기부여의 뜻과 중요성을 보면 동기부여는 Motivation = 'to move'라는 라틴어의 ‘movere'에서 유래했으며, 심리학적인 측면에서의 동기부여는 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고 방향 짓고 유지하는 것이고, 경영학적인 측면에서의 동기부여는 행위의 자연적인 충동과정이 아니라 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발․확보하기 위한 경영자의 의식적 노력이고 즉, ’누군가가 준다.‘라는 의미이다. 경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다.
그럼 경영자의 동기부여의 의도를 보자.
경영자는 동기부여의 의도를 대략 8가지로 보는데, 첫째, 일을 안하려는 사람을 열심히 일하도록 만들려는 경우이고, 둘째, 일을 잘 해온 사람으로 하여금 더 잘 하도록, 또는 계속 잘 하도록 만들려는 경우, 셋째,일을 잘 해온(또는 잘 해보려는) 사람의 의욕을 감소시키려는 경우(역 동기부여), 넷째, 구습에 얽매인 사람에게 새로운 것을 받아들이도록 원인을 제공하려는 경우(변화수용의 동기) 다섯째, 어떤 물건을 더 많이 만들기 위해서만 진력해온 사람을 보다 질 좋은 물건을 만들도록 유도하려는 경우(동기의 기준 전이) 여섯째, 규정을 안 지키던 사람에게 규정을 지키도록 유도하려는 경우(규정준수의 동기), 일곱째, 공식적으로 부여받은 임무는 아니지만 조직이나 어떤 목적에 도움이 되는 일이라면 스스로 찾아 행동하도록 만들려는 경우(시민행위 동기), 여덟째, 경쟁에서 전의를 불태우도록 유도하려는 경우(경쟁몰입의 동기)가 있다. 위 사례는 이런 동기부여의 의도에서 행해진 동기유발이라 할수 있다.
또 동기수준의 결정요인에서 보면, 위 사례는 직무자체 에서도 개인의 동기 수준을 결정하는데, 직무 외적보상(extrinsic rewards)의 측면에서의 동기부여로 볼 수 있다.

참고 자료

.알기쉬운 조직행동 -김 원.우갑정- <명경사>

*.組織行動硏究 -백기복-

*.사이트 : freechal 사람사랑에 있는 교수님 수업자료
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