정보기술은 경영혁신 기법들에 어떠한 역할을 할 수 있는가

등록일 2003.11.03 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 800원

목차

<1> 조직구조의 개편을 통한 경영혁신
1. BPR (Business Process Reengineering)
2. 다운사이징 (Downsizing)
3. 리스트럭쳐링 (Restructuring)
4. 벤치마킹 (Benchmarking)
5. 동시공학 (Concurrent Engineering : CE )
6. 물류혁신 (Logistics Innovation)
7. EIS (Executive Information System) / DSS (Decision Support System)
8. 시간기준 경쟁 (TBC : Time-based Competition)
9. 전사적 자원관리 (ERP : Enterprise Resource Planning)

<2> 조직내 마인드(Mind) 조성을 통한 경영혁신
1. 전략경영 (Strategic Management)
2. 가치공학 (VE : Value Engineering)
3. 기업 아이덴티티 (CI : Corporate Identity)
4. 비전수립 (VM : Vision Making)
5. 지식경영 (KM : Knowledge Management)

본문내용

<1> 조직구조의 개편을 통한 경영혁신
1. BPR (Business Process Reengineering)
- BPR은 이미 존재하는 것을 어설프게 고치거나 기본적인 구조는 그대로 둔 채 점진적인 변화를 이루어 나가는 것이 아니라, 처음부터 다시 시작하는 것을 의미한다.
기업에 있어서 낭비적인 요소를 줄이는 것을 BPR이라 볼 수도 있다. 기업의 문서작성, 보관, 관리까지의 과정을 추적해 보면 많은 부가가치를 창출하지 못하는, 낭비의 요소가 있음을 볼 수 있는데 이러한 문제점을 줄이는 방법으로는 전자문서화가 있을 것이다.
전자문서화와 같은 정보기술은 기존의 문서방식을 제거하고 새로운 방식을 창조하는 역할을 한다고 볼 수 있다.
<<성공사례>> KODAK社의 리엔지니어링
1888년 최초의 카메라를 발명한 이후 이미지 사업을 주도하고 있는 회사로 1995년 매출이 150억 달러, 수익이 12억 달러에 달하는 거대기업이었으나 90년대 들어 디지털 이미지 부분이 주력산업인 필름을 대체하기 시작하여 수익성이 급격이 저하되었다. 그리고 시장성이 없는 방만한 연구개발이 회사내 산재해 있었고 80년대 다각화를 위해 인수한 전자출판, 플로피디스크, 의약품, 가정용품 사업이 시너지를 내지 못해 경영부담만 가중되고 있었다.

참고 자료

- http://daewoolove.com/
- 잭 웰치의 GE 방식 (경영도서)
- seri.or.kr
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