[창업론] 메디슨실페사례PPT

등록일 2003.11.02 MS 파워포인트 (ppt) | 15페이지 | 가격 2,500원

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목차

1. 회사 소개
2. 창업 과정과 성장
3. 메디슨의 몰락
4. ERIS를 통한 메디슨 분석
1) Entrepreneur
2) Resource
3) Industry
4) Strategy
5. ERIS 모델
6. 앞으로의 메디슨은?

본문내용

1. 회사 소개
1985년 창립한 메디슨은 초음파 진단기를 세계 최초로 개발하여 86년 매출 5억원을 시작으로 88년에는 국내시장 1위의 점유율을 기록했다.
하지만 무리한 확장으로 경영상의 어려움을 겪은 메디슨은 2001년 1월 결국 부도를 맞게 된다.
이 후 강도 높은 구조조정으로 2003년 현재 메디슨은 연구 인력 60여명을 포함하여 총인원 230명으로 운영 되고 있으며 세계 최고 수준의 3차원 초음파 진단기를 개발, 생산하는 경쟁력 있는 초음파 진단기 전문 기업으로 다시 태어났다.

2. 창업과정과 성장
1) 메디슨의 창업 동기
초음파 진단기 개발 프로젝트의 성공 여부에 회의적 이었던 기업의 지원 중단

2) 창업 초기 고난의 극복
“메디슨의 어려움은 미친 사람들에 의해 극복됐다” - 이민화 ‘메디슨 문화’

3) 초기의 기술 개발
메디슨의 첫 제품은 의사들로부터 ‘초음파 비슷하긴 하다’는 혹평을 받았다. 1986년 출시 했던
국산 1호기 역시 녹십자 병원에 납품하는데 성공했지만 납품 전 40가지나 수정 보완 지시를 받았
고 설치 후에도 10여 가지를 보완해야 했다.

4) 메디슨의 성장
87년 말 15억원의 매출을 시작으로 89년 45억원, 90년73억원, 93년 343억원, 94년 475억원 등
연평균 50% 이상의 고 성장세를 구가하여 지난 96년에는 국내 의료기 시장의 50%, 총 수출액의
70%를 차지했고 벤처 기업 최초로 거래소에 상장 되었다.
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