신인사관리

등록일 2003.11.02 MS 워드 (doc) | 16페이지 | 가격 1,000원

목차

서론: 1.신인사관리의 개념
2.신인사관리제도 도입의 기본방향
본론: 1.신인사관리의 범위 및 종류
1.신기업문화
2.목표관리시스템
3.연봉제
4.직무분석제도
5.팀제
6.다면평가제
7.아웃소싱
8.소수정예화
9.워크 아웃 타운 미팅
10.스톡옵션제
11.e-HR인사관리
12.인센티브(incentive)

결론: 현대의 인적관리

본문내용

“변화의 시대”에서 요구되는 인사제도는 지금까지 인사관리면에서 나타난 구조적 문제점을 개선하고 해결할 수 있는 새로운 인사제도를 도입하지 않으면 경쟁에서 이길 수 없다. 지금까지의 연공서열에 문제가 있으면 이를 과감하게 보완하든지 아니면 이 제도를 버리고 새로운 능력주의 인사제도를 도입해야 한다. 그리고 임금체계가 연공서열에 의한 임금제도로써 문제가 있을 경우, 이를 버리고 연봉제를 도입하든지 새로운 임금제도를 도입해야 한다. 이를 실현하기 위해서는 무엇보다 경영자의 지속적인 경영혁신자세와 개혁의지가 필요하다. 특히 인사제도의 핵심분야라 할 수 있는 직급, 승진, 승급, 임금제도를 개혁하기 위해서는 경영자의 강한 개혁의지가 필요하다.
2.신인사관리제도 도입의 기본방향
(1)자격제도의 도입
:기업에서 구성원의 능력향상을 위해서는 자격주의를 도입하여야 한다. 자격주의는 개인이 직무수행능력을 중심으로 인적자원을 육성하고 활용하는 것을 말한다. 다시 말하면,
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