[경영사례] 대우 자동차 경영실패 사례

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소개글

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목차

대우 자동차 연혁
대우 자동차의 경쟁력
대우 자동차의 실패 원인
대우 구조조정 현황(워크아웃)
대우 계열사 워크아웃 처리방안 진행 과정
대우차 매각관련
대우차 최종부도와 그 파장
대우자동차 부도 피해 현황
대우그룹(자동차)의 문제점
대우그룹(대우차)의 회생방안
결 론

본문내용

대우 자동차의 실패 원인(1)
무리한 확대경영의 지속 ⇒ “무리한 확대 경영의 지속은 결국 기업을 망하게 한다.”
- 대우그룹은 외환위기 전에는 물론 외환위기 이후에도 국내외 계열사를 대폭 확대하는 등 계열 확장을 지속적으로 추진

그룹내 확실한 수익기반의 부재 ⇒ “확실한 수입기반 사업이 없으면 지속적인 확장은 힘들다.”
- 국내 경쟁사에 비해 경쟁력이 뒤쳐짐
대우 자동차의 실패 원인(2)
단기 차입금의 폭발적 증가 ⇒ “단기 차입금의 관리 부실은 결국 기업의 흥망성쇠를 좌우한다.”
- 단기자금 유동성 곤란을 대량의 회사채와 기업어음 발행으로 대처하여 자금의 악순환구조를 더욱 악화시켰다.

재무구조 악화와 금융비용의 상승 ⇒ “단기간의 대규모 차입은 그룹전체의 재무상황을 급격히 악화시키고, 대규모 차입은 금융비용을 증가시킨다.”
대우 자동차의 실패 원인(3)
낙후된 직접자금 상품시장 ⇒ 선진화 되지 못한 재무구조는 기업을 퇴보하게 만든다.
- 대우사태는 `대규모의 부실채권 발행으로 인한 금융위기가 실물경제 와해로 이어질 수 있는 가능성'을 내포

구조조정의 지연 ⇒ 구조조정의 시기 결정은 기업의 가치를 좌우한다.
- CP 및 회사채 발행 등 외부차입을 통하여 부족자금을 조달하는 구조조정과는 정반대로 나아감
대우 구조조정 현황(워크아웃)
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