[인사관리] 이직관리

등록일 2003.10.31 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 700원

소개글

공인노무사를 공부하시는 분들에게도 도움이 되었으면 합니다^^

목차

Ⅰ. 이직의 의의 및 필요성

Ⅱ. 이직의 유형
1. 자발적 이직
2. 비자발적 이직

Ⅲ. 이직의 효과
1. 이직의 긍정적 효과
2. 이직의 부정적 효과

Ⅳ. 이직의 원인과 대책
1. 비자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
2) 대책
2. 자발적 이직의 원인과 대책.
1) 원인
2) 대책
①이직사유에 대한 조사
②조직전체요인에 대한 대책
③작업환경요인에 대한 대책
④직무내용요인에 대한 대책
⑤개인특성요인에 대한 대책

Ⅴ. 결

본문내용

1. 이직의 긍정적 효과
적정수준의 이직은 조직전체의 경직성을 탈피시키고 조직을 활성화시킴으로써 인적자원관리에 통풍역할을 한다. 또한 사회전체적으로 볼 때 인력의 효율적인 배치가 이루어져 사회전체의 균형있는 발전을 가능하게 한다.

2. 이직의 부정적 효과
이직관리가 효율적으로 이루어지지 않는 경우에는 유능한 직원이 조직에서 이탈하고 무능한 직원이 잔존하게 되며, 모집·선발·교육 비용의 증대와 동료들의 사기에 악영향을 준다. 또한 지나친 이직은 기업의 기술축적을 막고 사회전체적으로 마찰적 실업의 정도를 증대시킨다.

참고 자료

<참고문헌>
1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사
5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사
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